Utilizando o método do custeio por absorção, seu custo unitário fica assim:
Diferentemente dos custeios por absorção e variável que distribuem os custos diretamente aos produtos, o Custeio ABC rastreia as atividades relevantes do processo produtivo, aloca os custos às atividades para então distribuí-los aos produtos. ... Desta forma, todas as atividades devem receber parte dos custos.
Como critério de rateio, vamos adotar o Custo de Mão-de-obra Direta. Assim, dividindo os Custos Indiretos, de 100 mil, pelo Custo de Mão-de-obra Direto de 13.
O direcionador de custos, no popular da controladoria chamados de “driver de custeio”, pode ser definido como uma transação que determina a quantidade de trabalho aplicada em uma atividade para saber o seu custo, assim como a quantidade de atividade usada para a produção de um produto ou a entrega de um serviço.
O controle de custos é vital tanto na gestão financeira da vida pessoal como do ambiente empresarial. ... Custeio ABC é uma abreviação de Activity Based Costing, em português “Custeio Baseado em Atividades”, e faz parte das atividades contábeis de uma empresa.
Direcionador de Custo É qualquer fator que afeta o custo total, ou seja, caso haja uma variação no direcionador de custo, isto causará uma variação no nível do custo total de um objeto de custo pertinente. ... Exemplo dessa relação física é a utilização de unidades produzidas como direcionador dos custos de materiais.
O Activity Based Costing ou Custeio Baseado em Atividades (ABC) é um método de custeio que tem como objetivo avaliar com precisão as atividades desenvolvidas em uma empresa (tanto industrial como de serviços ou comercial), utilizando direcionadores para alocar as despesas e custos indiretos de uma forma mais realista ...
Podemos entender que neste sistema de custeio ABC, atribuição dos custos indiretos são feitos em dois estágios. ... No segundo, denominado “custeio dos objetos”, os custos das atividades são atribuídos aos produtos, serviços e clientes.
Esses custos unitários variam de período a período em função dos diversos volumes de atividades. Dessa forma, esse sistema não se constitui numa ferramenta totalmente eficaz para gestão dos custos (WERNKE, 2001, p. 24). ... 24), o problema do ABC é considerar o rateio dos custos e despesas fixas.
Vantagens e desvantagens do Custeio ABC
O principal entrave na implantação e no uso do método ABC é seu custo de implantação e exigência de organização interna das informações gerenciais em nível nem sempre encontrado nas empresas. ...
Para evitar isso, o seu administrador pode utilizar o conceito de curva ABC para gestão do estoque de produto acabado e de matéria prima. A curva ABC é um método de classificação de informações para que se separem os itens de maior importância ou impacto, os quais são normalmente em menor número.
Derivada do princípio de pareto, a curva ABC é um método abrangente de classificação que permite orientar informações, clientes e/ou produtos com relação à sua importância, dividindo os itens em três categorias facilmente distinguíveis.
O termo ABC consiste em classificar os itens em 3 faixas:
A classificação do estoque baseada no custo médio (média ponderada móvel) busca reavaliar os valores do estoque cada vez que um novo item é adicionado. Para isso, consideram-se os valores dos itens mais antigos e dos novos, dividindo o total pelo número de itens em estoque.
É por meio da classificação que os itens em estoque são agrupados segundo determinados critérios, sejam eles peso, forma, dimensões, tipo, uso etc. ... E também as necessidades que devem ser respeitadas para que a gestão dos estoques tenha um processo eficaz de todos os itens inseridos no sistema.
8 tipos de estoque que você pode utilizar