O objetivo central da administração de materiais é maximizar o uso dos recursos materiais e patrimoniais na organização, evitando os desperdícios. ... A gestão de estoque deve ser rotineira, e inicia-se no momento de planejar o produto, buscando padronização do material usado, diminuindo a quantidade de itens armazenados.
São bens tangíveis, mas que não vão permanecer na sua empresa. São os produtos que você vai vender ou consumir, o seu estoque, a sua matéria prima, etc.
Comprar materiais de qualidade e com o menor custo possível. Garantir a disponibilidade dos materiais sempre que forem necessários. Evitar excesso de estoques, que representam custos desnecessários.
A gestão de materiais é o planejamento e controle da compra, manutenção e utilização dos materiais utilizados pela empresa. O objetivo é garantir um fluxo contínuo de estoque, sem excesso de gastos e mantendo a qualidade desejada.
Segundo Ballou (2006), o planejamento de materiais tem por objetivo satisfazer às necessidades da produção, visando à demanda do cliente. ... Um bom planejamento e controle de materiais proporciona uma produção contínua, sem interrupções no processo por falta dos insumos.
A finalidade da gestão de materiais é a otimizar os investimentos em estoques, pois os custos que a empresa possui para funcionar, nada mais são do que e o capital empregado em mercadorias ou produtos que estão sujeitos a degradação, depreciação ou vencimento. ...
A gestão de estoque controla o fluxo de materiais na empresa; que indicam o desempenho de setores como financeiro, vendas e administrativo. Ela permite prever as necessidades de compras futuras e organiza o planejamento da empresa. O controle de vendas indica quais os produtos com maior procura.
O controle de estoque é o processo logístico que possibilitará aos empresários e gestores aproveitarem as oportunidades de negócio oferecidas pelo mercado, otimizando os gastos e oferecendo exatamente os produtos e serviços que os consumidores procuram.
Reduz desperdícios e custos O acompanhamento de estoque elimina o excesso de produtos, o que, por consequência, reduz o número de furtos, avarias, vencimentos, produtos obsoletos ou parados, entre outros. Evitar esses contratempos implica reduzir consideravelmente os custos da empresa, tanto de tempo quanto financeiro.
A torre de controle logístico se caracteriza pela criação de uma central de integração, reunindo todos os dados e informações relevantes que a operação exige para atingir um alto nível de capacidade e produtividade.
O monitoramento das entregas é um processo essencial quando se trata de otimizar rotas e ter uma logística de distribuição eficiente. Ele garante que a empresa consiga localizar rapidamente onde as mercadorias estão e possa, por exemplo, dar mais previsibilidade aos seus clientes.
O monitoramento e o rastreamento de entregas são funções importantes porque trazem mais segurança para as remessas feitas, diminuem custos logísticos, otimizam os serviços, aumentam a satisfação do cliente e melhoram a logística como um todo.
O rastreamento de cargas é um sistema que tem a capacidade de registrar e analisar todas as ocorrências que aparecerem ao longo do trajeto percorrido pela carga, possibilitando a identificação de problemas e o levantamento de informações sobre o que pode ser feito para melhorar o cenário.
O rastreamento de cargas é utilizado pelas empresas de transporte para obter informações detalhadas de todas as etapas do percurso da mercadoria até a sua entrega. O acompanhamento pode ser realizado por meio de SMS, e-mail ou site, tanto pela empresa transportadora, quanto pelos clientes.
Quais são as melhores tecnologias usadas no rastreamento de cargas?
Quais são as tecnologias utilizadas para rastreamento de veículos?
O rastreamento de caminhão via satélite funciona através da tecnologia GPS (Global Positioning System). A tecnologia GPS utiliza o sinal dos vários satélites que estão na órbita terrestre, realizam a triangulação do sinal e a partir disso determinam a posição do veículo com grande precisão.
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