Trabalhar as emoções desde cedo é fundamental. É o reconhecimento das emoções que irá nos auxiliar a compreendê-las, lidar melhor com as situações e o com aquilo que sentimos, solucionar conflitos com mais facilidade e com menos sofrimento.
Ter equilíbrio emocional é muito importante para conseguirmos alcançar objetivos e metas, e realizar tudo o que planejamos. O fato é que estamos sempre buscando algo, e a maneira como nossa mente está, com certeza, faz toda a diferença em como vamos lidar com cada situação que aparecer.
Quanto mais você aprimora sua inteligência emocional, mais seguro e confortável para a resolução de problemas você se sentirá. Com maior autocontrole e empatia, o profissional não precisará mais medir suas palavras e pesar suas decisões diante de cada situação.
Inteligência emocional é o fator mais importante para as organizações que buscam a excelência e o destaque em um ambiente cada vez mais competitivo, por isso obter o equilíbrio entre a razão e a emoção, pode permitir a cada ser humano um estágio evolutivo cada vez melhor.
Segundo Goleman, as características que demonstram inteligência emocional são:
Aqueles que possuem inteligência emocional na liderança estão bem sintonizados com as emoções dos outros e são capazes de captar o que está acontecendo ao seu redor. Eles são capazes de praticar a empatia, colocando-se no lugar do empregado e dando feedback útil.
Para o próprio Goleman, a inteligência emocional é a maior responsável pelo sucesso dos indivíduos, já que a maioria das situações vividas no trabalho exigem habilidades de relacionamento e compreensão humana. ... Essas habilidades são importantes para a organização de grupos, capacidade de negociar e liderança.
A descoberta é reveladora, pois mostra que as emoções podem significativamente mudar o "estado do nosso cérebro", e que, ao fazê-lo, nossos próprios sentimentos modificam a forma como reagimos a alguém. ... Ou seja, tornam-se menos empáticos aos sentimentos dos outros. A falta de empatia também gera outras consequências.
O papel do líder na gestão do clima organizacional requer exercer funções como: estabelecer uma visão clara onde se quer chegar com a realidade presente para que as pessoas possam dar o melhor de si para chegar no resultado esperado.
Ao inspirar os liderados, ele é capaz de inserir neles a cultura da empresa, disseminar as estratégias de negócio e de engajá-los na busca daqueles resultados. Portanto, a relação entre líder e colaboradores interfere diretamente na produtividade, na satisfação e na capacidade criativa da empresa.
Este é o principal papel do Gestor: vencer desafios criando formas de gerir e motivar pessoas para atingir as metas da organização, onde o clima organizacional é variável e depende, principalmente, do comportamento de cada grupo de pessoas.
Ainda na visão de Robbins (2000), os dados sugerem que oito variáveis situacionais devem partir do líder: a qualidade da decisão; a importância do envolvimento do liderado da decisão; se o líder possui informações suficientes em que o problema está estruturado; se os subordinados ainda estariam comprometidos com a ...
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