A importância de desenvolver pessoas Desenvolver pessoas proporciona crescimento à empresa, fornecendo uma base sólida de capital intelectual, que é um dos aspectos que mais influencia no valor de uma organização. ... Maior valor de mercado.
Desenvolver pessoas significa dar as condições para que atinjam seu máximo potencial, por meio de treinamentos, auto conhecimento, coaching, estudos, cursos, experiências e vivências, de forma planejada e com objetivos estabelecidos.
4. Processo de desenvolver pessoas. São os processos que incluem o treinamento e desenvolvimento de pessoas, os programas de mudança e desenvolvimento de carreira. Eles são alguns dos processos mais aplicados para garantir a capacitação e aperfeiçoamento da equipe de colaboradores.
As pessoas são de extrema importância para o sucesso de uma organização, pois são elas que gerenciam e comandam a empresa; são elas que executam, controlam atividades e processos, são as pessoas também que consomem os produtos de uma determinada empresa.
Ela tem a função de humanizar a empresa, com o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento da companhia e do profissional. A gestão de pessoas é, muitas vezes, confundida com o setor de Recursos Humanos. ... Muitas empresas perceberam que é necessário fazer uma boa gestão de pessoas.
Embora a DGP seja responsável pelas diretrizes e orientações, a responsabilidade por realizar a Gestão de Pessoas é compartilhada com todos os gestores da organização. Cada gestor é responsável pela integração e cooperação em sua unidade de trabalho, e corresponsável pelo desenvolvimento dos integrantes de sua equipe.
Esse gestor é um indivíduo compromissado com as necessidades do Ser Humano Organizacional, na sua restrita e ampla concepção; alguém que conhece os processos e procedimentos institucionais e responsável pela motivação do pessoal envolvido estratégica, tática e operacionalmente nos resultados institucionais, um ser ...
Controlar processos e pessoas Ser um gestor eficiente é saber negociar e delegar as tarefas de forma segura, mostrando confiança e respeito pelo trabalho dos seus colaboradores, mas sem esquecer de controlar e acompanhar de perto o desenvolvimento de cada ação.
Dez características de um ótimo gestor