Belacodid em resumo, é um remédio para tosse. Tem ação sedativa e expectorante, funcionando como um “calmante” pra tosse. Tem efeito analgésico e anti-secretivo sobre as mucosas, melhorando então os sintomas associados aos quadros respiratórios.
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Os métodos de administração são oral ou endovenoso. O efeito é de 3 a 6 horas. Os xaropes e gotas que contém codeína só podem ser vendidos com receita controlada. Os produtos comerciais à base de codeína são o Belacodid, Codelasa, Gotas Binelli, Pambenyl, Setux, Tussaveto, Belpar, Tylex.
A Codeína é um analgésico potente, do grupo dos opioides, que pode ser usado para o alívio de dores moderadas, além de ter efeito antitussígeno, já que bloqueia o reflexo da tosse a nível cerebral.
Purple Drank (do inglês: bebida roxa), também conhecida como lean, sizzurp ou syrup (do inglês: xarope), é uma droga recreacional à base de xarope de codeína, refrigerante, bala de goma e muitas vezes misturado com remédios anti-histamínicos, como a prometazina.
Alguns dos sintomas da ingestão da mistura é dificuldade respiratória, sonolência e vômitos. Em excesso, a droga pode resultar em vertigens e alucinações, necessitando internação para desintoxicação. A codeína é um derivado da morfina. Os jovens querem consumí-la devido ao efeito de euforia que ela causa.
Mas e como aplicar a metodologia Lean?
Lean é uma filosofia de gestão inspirada em práticas e resultados do Sistema Toyota. Ao longo das últimas décadas, organizações de praticamente todos os setores têm usado lean como meio fundamental para transformar realidades gerenciais, potencializar resultados e melhor aproveitar o potencial humano.
Quais os princípios fundamentais da filosofia lean?
Basicamente podemos entender que, os princípios enxutos possuem cinco pilares básicos: Valor, Fluxo de valor, Fluxo, Puxar e Perfeição. Em um sistema de produção enxuto esses cinco princípios são trabalhados simultaneamente com o objetivo de maximizar os resultados e minimizar as perdas.
O lean é uma filosofia que deve ser incorporada na cultura organizacional da empresa, o que implica em criar processos para identificar continuamente oportunidades para “enxugar” os desperdícios. Ela visa atingir continuamente resultados cada vez melhores.
Os Sete Desperdícios do Lean Manufacturing são:
A filosofia Lean (ou Sistema Toyota de Produção), é uma metodologia de gestão que fora desenvolvida pelos japoneses e hoje em dia é usada em todo o mundo. Esta metodologia visa otimizar os custos e reduzir o tempo e os desperdícios de uma empresa.
O modo de produção enxuta visa uma manufatura flexível, estoques baixos, eliminação de desperdícios por todo o processo, redução de quebras e falhas, layouts enxutos, identificação das atividades que agregam valor ao produto ou serviço.
Estes pilares são:
8 desperdícios do Lean Manufacturing
A filosofia Lean surgiu no Japão. Seu criador foi Taiichi Ohno, engenheiro e chefe de produção da Toyota no período posterior à Segunda Guerra Mundial. ... O termo "Lean" foi reconhecido originalmente como um modelo de produção no livro The Machine that Changed the World, de James P.
Embora originado na década de 80, o professor James P. Womack do MIT (Massachusetts Institute of Technology) tornou o termo Lean conhecido mundialmente após a publicação de seu livro “A máquina que mudou o mundo” em 1990 - escrito em conjunto com Daniel T. Jones e Daniel Roos.