O Controle Empírico do Processo enfatiza a filosofia central do Scrum, baseada nas três principais idéias de transparência, inspeção e adaptação. A Auto-organização se concentra nos trabalhadores de hoje, que fornecem um valor significativamente maior quando se auto-organizam.
Empirismo significa trabalhar com base em fatos, com base na experiência e evidências. Como Darwin quando provou empiricamente sua teoria da evolução. Scrum implementa um processo empírico em que o progresso é baseado em observações da realidade, não na tentativa (muitas vezes frustrada) da previsibilidade.
O Scrum tem três papéis: proprietário do produto, mestre do Scrum e membros da equipe de desenvolvimento.
Eventos Scrum Planejamento da Sprint (Sprint Planning): 8 horas para uma Sprint de um mês; Revisão da Sprint (Sprint Review): 4 horas para uma Sprint de um mês; Retrospectiva da Sprint (Sprint Retrospective): 3 horas para uma Sprint de um mês; Reunião Diária (Daily Scrum Meeting): 15 minutos de duração.
O Scrum é um framework em que as equipes trabalham como uma unidade extremamente integrada com cada membro desempenhando um papel bem definido, eliminando controles desnecessários, inadequados ou burocráticos. A concentração do trabalho está na essência do processo de desenvolvimento de sistemas ou softwares.
Scrum. Esse nome tem sua origem em uma jogada do Rúgbi, na qual o time se movimenta em bloco em direção ao objetivo. Trazendo para a nossa realidade, é uma estrutura para organizar e gerenciar as ações do seu projeto, altamente adaptada para cenários complexos e inicialmente utilizada em TI.
Ao utilizar o Scrum, as corporações conseguem uma maior eficiência na gestão de processos. Ele tem como principal objetivo reduzir dificuldades, como a falta de planejamento, mudanças constantes de requisitos, escopos mal definidos e falhas na comunicação, tanto interna quanto externa.
No geral, o Scrum é recomendado para negócios que têm times com papéis estáveis e que não devem ser modificados durante a execução do projeto. Já o Kanban pode ser aplicado em projetos que estão mais abertos a mudanças ou em times que podem ser alterados a qualquer momento.
Mas uma equipe Scrum auto-organizada está envolvida na missão de estimar a realização dessas tarefas e decidir quais são os melhores caminhos a seguir para conseguir entregar o que o cliente precisa da melhor maneira possível. ... A auto-organização é fundamental para o sucesso de projetos ágeis.