Existem basicamente cinco Grupos de Processos, são eles: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento. Grupos de processo não são fases do projeto. Grupos de Processos é simplesmente um agrupamento dos processos contidos no PMBoK.
Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. Conheça abaixo os grupos de processos de gerenciamento de projetos.
Segundo o guia PMBOK - 4ª Edição, um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas, que são executadas para alcançar um produto, resultado ou serviço predefinido. Cada processo é caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as técnicas que podem ser aplicadas e as saídas resultantes.
Entradas ou Inputs são os itens iniciais que serão transformados em um processo, chamados também de insumos. ... Compreender como os resultados são produzidos pelos processos inter-relacionados permite que a organização otimize o sistema e seu desempenho.
Transformação de processos abrange melhoria contínua, redesenho, reengenharia e mudança de paradigma em processos. Representa a criação de um estado novo para processos com foco no alinhamento estratégico e aumento mensurável de valor para o cliente.
Saídas ou Outputs são o produto final do processo de transformação, que pode ser entregue ao cliente final ou a um cliente intermediário, como um outro processo interno. Saída é tudo aquilo que o processo entrega depois de finalizado, é o produto final resultado da transformação.
O que é Transformação de Processos Transformação de Processos é a realização de mudanças para encontrar a melhor forma de um processo ser executado. ... Essas práticas são necessárias para garantir que os processos continuem suportando os objetivos estratégicos da organização e atendendo às expectativas dos clientes.
A digestão é o conjunto das transformações químicas e físicas que os alimentos orgânicos sofrem ao longo de um sistema digestivo, para se converterem em compostos menores hidrossolúveis e absorvíveis. Por isso, a digestão inclui processos mecânicos, químicos e absortivos.
Os recursos a serem transformados são materiais, informações e consumidores. Os recursos de transformação são compostos por instalações (prédios, equipamentos, tecnologia) e funcionários (pessoas que operam as instalações).
Recursos de transformação: são os recursos que agem sobre os recursos a serem transformados; – Ex: instalações e funcionários. 9. 9 Entradas / inputs Recursos a serem transformados ● Materiais: são aqueles recursos que podem ter suas propriedades físicas transformadas pelo processo. Ex.: forma ou composição.
Processos de montagem: soldar, cimentar, caldear. Processos de fundição e moldagem: injetar, fundir a pó. Processos de corte: mandrilar, perfurar, fresar. Alimentos: enlatar, triturar, congelar, cozer.
3 tipos de sistemas de produção
O sistema de produção contínua é utilizado por empresas que produzem o mesmo produto por um tempo indeterminado, sem qualquer modificação. Nesse caso, é possível produzir em ritmo acelerado e sem interrupções. ... Como exemplo desses tipos de indústrias temos: produtos siderúrgicos, papel e celulose, cimento.
Produção contínua é um método usado por muitas empresas de manufatura para fazer a maior quantidade de um produto no menor espaço de tempo possível. A ideia por trás deste conceito é a produção constante, sem qualquer tipo de pausa ou interrupção. Um exemplo disso é a produção de vidro. ...
Método de controle da produção em que as atividades fluxo abaixo avisam as atividades fluxo acima sobre suas necessidades. Nada é produzido pelo processo fornecedor sem que o cliente fluxo abaixo tenha apontado a necessidade. ... É o oposto da produção empurrada.
O sistema de produção é composto por um conjunto de atividades e operações envolvidas na produção de bens ou serviços que interagem entre si, cada qual com sua responsabilidade, e essa integração vai determinar o resultado do sistema como um todo.
O processo produtivo é a combinação de fatores de produção que proporciona a obtenção de um dado produto final. Num processo produtivo são incorporados fatores que, após a sua transformação, levam a um produto final (ou acabado).
Responsabilidades da Administração da Produção
Pontos importantes: como gerenciar a produção Para fechar, é importante lembrar que a base da gestão da produção, é: Fazer uma boa previsão de vendas. Definir precisamente os recursos necessários. Planejar as tarefas do roteiro de produção.
8 dicas para otimizar linha de produção