Uma estrutura organizacional matricial permite que vários departamentos se comuniquem e colaborem facilmente em um projeto. Como os funcionários respondem a vários gerentes, e não apenas ao gerente funcional, os problemas são resolvidos mais rapidamente e a interação em toda a empresa é aumentada.
Estrutura funcional é a estrutura organizacional determinada por especialização do trabalho. Permite economias de escala e simplifica a coordenação, no entanto, atrasa a tomada de decisão e o tempo de resposta a mudanças. Está orientada a metas internas e não possui foco do cliente.
Os projetos funcionais são as estruturas mais adequadas para pequenos projetos em organizações de qualquer porte, dado a única restrição de que o projeto possua todos os membros da equipe como fazendo parte do departamento funcional onde o projeto será realizado.
Uma das características básicas da organização formal é o racionalismo. Uma organização é substancialmente um conjunto de encargos funcionais e hierárquicos a cujas prescrições e normas de comportamento todos os seus membros se devem sujeitar.
São características de um processo: Gerar resultados constantes e padronizados; Ser permanente e replicável; Corresponder à forma pela qual a organização trabalha; Agregar valor às entregas para clientes.
A organização formal é pautada pela lógica e racionalidade, enquanto a informal está ligada à espontaneidade.
Por apresentar uma estrutura de acordo com normas e regulamentos escritos, nos quais se estabelece uma hierarquia de autoridade e as responsabilidade são claramente definidas, a escola é tida como uma organização formal.
É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém.
Já a Estrutura Informal é aquela cujos laços entre os integrantes são de afinidade, amizade e proximidade. Nesse tipo de estrutura, um auxiliar pode “pular” a hierarquia e se entender diretamente com diretor da empresa, desde que tenha intimidade suficiente.
Estrutura linha-staff: serviços, consultoria, monitoramento, planejamento e controle. d) Estrutura linear: ocorre quando algumas atividades estão vinculadas a um objetivo comum e estão agrupadas em um mesmo setor. Estrutura funcional: satisfaz as necessidades organizacionais de especialização e coordenação.
Vantagens: é inovadora, mas mantém a autoridade única; especialização de serviços. ... Os órgãos de linha caracterizam-se pela autoridade linear e pelo princípio escalar, enquanto os órgãos de staff prestam assessoria e serviços especializados.