O rightsizing age com base no proativismo, ou seja, na preocupação com a reestruturação da empresa de acordo com as perspectivas e previsões de evolução do mercado. Por outro lado, o downsizing tem o caráter de reação, agindo a partir de determinada situação drástica, como uma crise econômica, por exemplo.
Rightsizing é o nome dado a uma medida estratégica específica ligada à gestão de pessoas, que é aplicada pelas companhias com o objetivo de realizar uma reestruturação organizacional e uma redução nos seus custos com pessoal.
Downsizing (em português, redução de pessoal ou redução de custos conforme os contextos) é um conjunto de práticas administrativas contemporâneas que visam diminuir gastos e diferenciar a competividade entre as organizações. Segundo Caldas (2000), tal prática surgiu nos Estados Unidos, na década de 1970.
O conceito de reengenharia surgiu na década de 90 como uma resposta das empresas ao turbulento mundo que as rodeava. Significa abandonar antigos conceitos e analisar em detalhes todo trabalho necessário para produzir os produtos ou serviços, proporcionando maior valor aos clientes.
No meio empresarial, podemos dizer que a reengenharia é definida como: Um conjunto de ações coordenada para repensar e redesenhar os processos do seu negócio de forma radical em busca de melhorias significativas da produtividade, eficiência e qualidade.
A reengenharia é uma estratégia de gestão de negócios da década de 1990, criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, seu foco é em análise, projetos de fluxos de trabalho e processos de negócios na organização.
O termo Reengenharia de Processos de Negócio surgiu inicialmente nos Estados Unidos em 1990, e, a partir de então, se difundiu rapidamente pela Europa e os demais continentes do mundo. ... Eles pregam o redesenho do processo completamente novo, a partir do nada e com a expectativa de se obter uma drástica melhoria.
O objetivo da reengenharia é produzir um sistema novo com maior facilidade de manutenç˜ao e a engenharia reversa é usada como parte do processo de reengenharia, pois fornece o entendimento do sistema a ser reconstruído.
podemos definir a Reengenharia como a busca de uma nova forma de realizar um processo a partir de uma nova realidade tecnológica, para obter a performance "máxima" pelo uso dessa nova tecnologia. Dessa forma, a Reengenharia pode ser entendida como algo cíclico, que se repete de tempos em tempos na história do homem.
Benchmarking: O Que É, Como Fazer em 2020 (+4 Exemplos) Benchmarking é uma expressão derivada da palavra benchmark, que em português significa referência. Trata-se de uma análise aprofundada das empresas que são referências no mercado, visando a otimização dos resultados de um negócio ou marca.
Mas os fatores que geralmente afetam a manutenibilidade dos sistemas são o número de solicitações de manutenções corretivas, o tempo médio necessário para a análise de impacto, o tempo médio gasto para implementar uma solicitação de mudança, o número de solicitações de mudanças pendentes, a complexidade do programa, a ...
Pelo fato de a reengenharia se tratar de uma reestruturação drástica é que o paradigma se torna um grande inimigo da mesma. ... O indivíduo simplesmente tem um rompimento com as estruturas tradicionais e organização do trabalho.
Quando uma organização decide realizar o método de reengenharia, ela precisa, em primeiro lugar, de: Avaliar os métodos de engenharia empregados em sua rotina de processos. Racionalizar os processos de compra para economizar recursos financeiros. Repensar radicalmente os processos utilizados e os resultados alcançados.
A Reengenharia de Processos contribui positivamente com a gestão eficaz do tempo e com a melhoria da gestão do negócio – seja no âmbito operacional ou no âmbito da gestão de pessoas. Além disso, a Reengenharia de Processos promove melhorias na qualidade na prestação dos serviços e na oferta de produtos.
Quando chega ao ponto dela ser necessária, isso significa que ajustes simples ou medidas paliativas não se mostraram suficientes. Dessa forma, modificações profundas são demandadas, exigindo investimentos e modificando a estrutura ou até mesmo a natureza do item analisado. Por isso se mostra como uma medida drástica.
Etapas da reengenharia
Reengenharia é um processo de mudança radical, a busca por novos métodos e processos utilizados pelas organizações. ... A Reengenharia organizacional constitui o replanejamento, ou seja, replanejar a empresa como um todo, traçando novas estratégias competitivas.
Kaizen é uma palavra em japonês que significa “mudança para melhor” e hoje em dia é usada como filosofia de melhoria contínua em geral. ... De acordo com o kaizen, sempre é possível melhorar, você deve implantar melhorias diariamente, sejam elas na gestão da empresa ou nos colaboradores e gestores.
Como a metodologia Kaizen funciona? Kaizen é um processo lento de melhoria, mas contínuo. Isso significa que as mudanças não são rapidamente implementadas. Além disso, as melhorias, ao invés de serem sugeridas por uma equipe externa ou por pessoas fora da área, são sugeridas pela pessoa que faz o trabalho.
A aplicação do Kaizen tem como base o ciclo PDCA, ou seja:
Os eventos Kaizen são projetos de melhoria de curta duração com um objetivo específico de melhoria. Tipicamente são eventos de uma semana conduzidos por um facilitador com o grupo kaizen, formado predominante por membros das áreas em que o evento do grupo kaizen está sendo conduzido.
Kaizen: a sabedoria milenar a serviço da sua melhor gestão. Mais uma vez embarcamos rumo à terra do sol nascente. ... Pois sim: Kaizen vem do japonês, e significa “mudança para melhor”. Hoje implica a ideia – na verdade, a filosofia de melhoria contínua na vida em geral – seja pessoal, familiar, social e profissional.
Conheça os princípios do método Kaizen e sua filosofia de melhoria contínua. O método kaizen se baseia na ideia de melhoria contínua, buscando o aperfeiçoamento diário e constante. Mudanças são processos necessários para todos os seres humanos.
Resposta: As vantagens do Kaizen é a melhoria, sempre melhorar mesmo que esteja agradável, mas para obter esta melhoria precisamos conhecer como era o processo antes e uma das desvantagens é começar a implementação e não terminar, que por sinal é muito comum acontecer, por motivos banais.
Ao se melhorar as atividades e processos, o kaizen visa eliminar o desperdicio, ou seja, pode ser a manutencao programada das maquinas de uma fabrica, ou a organizacao de um escritorio para que se consiga realizar processos de maneira mais rapida.
Desvantagens Kaizen:
O método Kaizen visa alcançar a maximizar a produção, melhorar constantemente o aparelho produtivo do negócio e reduzir ineficiências. Dessa maneira, é possível aumentar a competitividade da empresa no mercado. Por esse motivo, hoje em dia, trata-se de uma metodologia de referência em marketing.
O PDCA permite que a empresa se adeque com relativa rapidez às mudanças exigidas por seus mercados e exibidas nos indicadores. Assim, ações de correção e melhoria podem ser tomadas de acordo com a velocidade em que o ciclo é executado, sempre com a certeza de se estar tomando decisões racionalmente embasadas.
Ligação com Ferramentas da Qualidade Por se tratar de uma metodologia que busca reduzir desperdícios, o Kaizen está muito associado ao Lean Manufacturing, outra filosofia que visa a produção enxuta e otimizada. ... Outro conceito bastante utilizado pela filosofia Kaizen é o Just in time.