Liderança tóxica é toda aquela que cria dores aos liderados. É uma forma negativa de liderar, que faz com que os liderados não se sintam reconhecidos, se sintam mal e cansados mesmo que o líder não perceba esses sinais (e às vezes reconhece, mas não liga).
Calabrez explica que o cérebro tem uma dificuldade enorme para a mudança de comportamento. O que ele faz é um processo de autoengano. ... Esse comportamento irracional, automático, nós chamamos de hábito. Isso faz com que a gente adote comportamentos padronizados sem gastar energia, e sem perder muito tempo.
É mais efetivo agir primeiro, até que a repetição leve a um novo hábito", diz Pedro Calabrez, pesquisador do Laboratório de Neurociências Clínicas da Unifesp. Mudar é agir contra o script. Como os hábitos já estão gravados na memória, preferimos o piloto-automático a criar novas rotinas.
Quando possuímos um comportamento que se repete, estes gatilhos são disparados e inúmeros pensamentos vêm à tona. ... Em um foco de tensão, por exemplo, são trazidos do inconsciente o medo, a insegurança, porém se ousarmos enfrentá-lo, um novo gatilho de ousadia se formará.
Em toda organização é comum encontrarmos pessoas com essa característica e essa resistência precisa ser vencida para que a mudança tenha sucesso. ... Há o medo do desconhecido, a insegurança, os que não sentem necessidade de mudança, falta de boas informações, medo de perder o poder e falta de recursos.
A resistência à mudança é uma forma de desacordo organizacional a um processo de mudança (ou práticas) que os indivíduos consideram desagradáveis, discordantes ou inconvenientes, baseado nas avaliações pessoais e/ou do grupo.
Todas as vezes que algo acontece em nossas vidas que nos passa a ideia de que vamos perder o controle, essa perda nos coloca em risco, e a mensagem para o nosso corpo é a de que estamos em perigo. Os hormônios são acionados e a biologia age, fazendo um movimento de resistência às mudanças.
Como lidar com uma equipe resistente as mudanças
5 dicas para vencer a resistência à mudança
Líderes e empregados que persistem em resistir às mudanças ao longo do tempo criam impactos mensuráveis em uma empresa. A diminuição da produtividade, a insatisfação do cliente e a perda de profissionais valorizados são alguns exemplos.
3 – Receptividade. Para completar, deixe um canal de conversa aberto, assim todos podem entrar em contato, evitando fofocas e outros problemas. É importante que os colaboradores se sintam seguros para falar sobre seus anseios e dúvidas, apresentar ideias novas ou esclarecer dúvidas.
Para ter sucesso com a mudança organizacional é preciso planejar e monitorar os resultados das novas práticas efetuadas....Veja como fazer a gestão de mudanças organizacionais
Em resumo, a resistência a mudanças é um fato social com o qual os agentes de mudança tem que se haver para alcançar êxito em suas tentativas de promover as mudanças hoje tão naturais e necessárias.
O processo de mudança organizacional é entendido como uma adequação às exigências do mercado, ocasionados pela influência do ambiente externo ou do ambiente interno. Com o atual dinamismo em que as empresas se inserem, as alterações deixaram de ser acontecimentos ocasionais e se tornaram algo rotineiro.
Iniciativas de mudança afetam o modo como as pessoas fazem seu trabalho: seus processos, funções e fluxos de trabalho, estruturas de relatórios, comportamentos e até mesmo sua identidade dentro da organização. ... Isso ajudará as pessoas a entender, aceitar, abraçar e se comprometer com as mudanças com menos resistência.
Para BORGES e MARQUES (2011), quando uma mudança é proposta no ambiente de trabalho, quase sempre gera uma percepção de ameaça ao status quo do indivíduo, que se encontra fundamentalmente organizado e seguro.
6 passos de como fazer a gestão da mudança organizacional
Quem acha que mudar é ruim não consegue manter o foco, pois sente-se ameaçado, e pode acabar sabotando o projeto, inconscientemente — ou mesmo de propósito. Por outro lado, quando a pessoa consegue visualizar ganhos potenciais, ela mesma passa a ser um dos motores da mudança, levando outros consigo.
A mudança no requisito da força de trabalho também interfere no planejamento estratégico de RH, pois as mudanças que ocorrem nas organizações afetam diretamente as pessoas que nelas trabalham. O impacto de novas tecnologias, as aceleradas mudanças que ocorrem no mundo são fatores para as mudanças na força de trabalho.
A Gestão de Mudança é a disciplina que visa garantir que iniciativas de transição sejam bem-sucedidas e não causem impactos negativos aos negócios. Em determinadas situações, o planejamento e a gestão inadequada acabam trazendo mais problemas do que benefícios. ...