Indicadores de tendência são usados para detectar tendências nos mercados financeiros. Indicadores deste grupo são ineficientes em períodos de baixa movimentação. Os indicadores de tendência indicam a direção do movimento dos preços.
O processo de desenvolvimento do Balanced Scorecard em uma empresa envolve diversas etapas, que poderíamos resumir nestas:
5 dicas para implementar o Balanced Scorecard com sucesso
O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão desenvolvida para ajudar as organizações a alcançar seus objetivos por meio de melhoria contínua de processos. ... Embora esse setor seja bastante relevante em qualquer organização, ele não é a única área estratégica de um negócio.
O Planejamento Estratégico pode ser descrito como a formulação de um plano formal com os objetivos de curto e longo prazo de uma organização. ... Para Kaplan e Norton (2004), o mapa estratégico tem a função de fornecer um modelo que demonstra como as estratégias ligam-se aos processos organizacionais.
1 – O mapa estratégico do BSC é SIMPLES E FUNCIONAL A ferramenta permite elaborar uma composição objetiva que mescla: ... – 4 Perspectivas do BSC (Finanças, Clientes, Processos Internos, Aprendizado & Crescimento); – Objetivos estratégicos crucialmente importantes de cada perspectiva.
O principal objetivo do balanced scorecard é alcançar o alinhamento entre o planejamento estratégico da empresa e as atividades operacionais que ela exerce.
O BSC é um método voltado ao gerenciamento da estratégia das empresas. Seu principal objetivo é possibilitar que gestores e equipes trabalhem pensando no futuro (longo prazo), atuando para concretizar ações ou projetos que garantam um crescimento sólido às empresas.