A organizações de serviços apresentam oportunidades interessantes para a aplicação dos conceitos do Just-in-time (JIT). ... Foca os processos e não os produtos, podendo ser aplicado nos processos de manufatura ou serviços, cuidando para que cada etapa do processo de produção agregue valor aos mesmos.
O just in time é responsável por buscar a precisão da cadeia de produção, encaixando as operações e as execuções de acordo com o nível de demanda. Ou seja, tudo ocorre no seu devido tempo, nem antes, nem depois. Essa metodologia evita o estoque parado e o desperdício de matéria-prima.
O sistema característico do Just in Time de "puxar" a produção a partir da procura, produzindo em cada momento somente os produtos necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido como o método Kanban.
O Just in Time, que significa “momento certo”, é um sistema com objetivo de produzir a quantidade exata de um produto, de acordo com a demanda, de forma rápida e sem a necessidade da formação de estoques, fazendo com que o produto chegue a seu destino no tempo certo, por isso carrega o nome de Just in Time.
Resposta. Basicamente Just in Time, na economia influência e muito. Por exemplo no desperdício, uma empresa que usa o JT (Just in Time),não vai ter tanto desperdio de um X produto, consequentemente não havera estoque.
É possível haver desvantagens no sistema just in time?
substantivo feminino Prejuízo; situação ou condição inferior em relação a outra coisa, pessoa ou assunto; ausência de vantagem: desvantagem para os menos experientes; há desvantagem na ignorância. [Por Extensão] Condição da equipe, do atleta ou do time que está numa posição inferior ao seu oponente ou adversário.
A principal diferença entre Just-in-Time e Just-in-Case é que as operações JIT recebem estoque apenas quando ele for necessário para a produção, enquanto que a JIC estoca com antecedência. ... Just-in-Time produz mercadorias mediante pedidos feitos, e Just-in-Case literalmente produz "apenas para garantir".
Por terem um armazenamento mínimo, uma das maiores vantagens do just in time é a redução de custos com estoques. Com isso, o espaço físico pode ser menor e, consequentemente, os gastos com manutenções na infraestrutura também são diminuídos.
O principal diferencial do Just in time era na linha de produção, o método tinha um resultado bastante produtivo através do uso de cartões chamados Kanban. Sua principal finalidade era produzir apenas o necessário e no momento certo, seguindo a concepção de combater os desperdícios de forma contínua (Filosofia Kaizen).
3) Quais das características a seguir não são consideradas características do just in case: a) Produção em grandes lotes. b) Estoques elevados. c) Lead-times elevados. d) Planejamento e controle da produção descentralizados e internos ao sistema produtivo.
Viana (2000) afirma que a gestão dos estoques é um conjunto de atividades que visa atender as necessidades da empresa, com o máximo de eficiência e ao menor custo, através do maior giro possível para o capital investido em materiais, tendo como objetivo fundamental a busca do equilíbrio entre estoques e consumo.