Logística e preservação de materiais: 5 fatores para levar em consideração
Pois agora confira elementos básicos para estruturar uma cadeia de suprimentos:
Resposta: Os elementos da cadeia de abastecimento integrada podem ser divididos em planejamento, compras, produção e distribuição.
A cadeia de suprimentos que, como já vimos, é muito mais abrangente, envolve:
Os elementos essenciais e que são os pilares para o perfeito funcionamento da cadeia de abastecimento são planejamento, compras, fabricação e distribuição. E devem funcionar de maneira integrada e sincronizada para extrair os melhores resultados.
A Cadeia de Suprimentos é um conjunto de elos interligados entre si, tendo como objetivo fazer com que o ciclo de vida de uma mercadoria ou produto ocorra no mercado. Este ciclo vai desde a matéria prima até o consumidor final, passando por várias fases, as quais variam por tipo de produto ou mercadoria.
REDE DE SUPRIMENTOS É um sistema inovador na logística pública, pelo qual todas as mais de 5 mil escolas da rede são abastecidas com materiais de escritório, informática, limpeza e alimentícios, desburocratizando o processo de compra de produtos.
1 → Conceito de logística Aquisição: processo utilizado para selecionar fornecedores, negociar contratos de fornecimento de bens e serviços; Movimentação: transporte interno de materiais; Armazenamento: processo de organização e armazenagem de materiais.
A logística de suprimentos é o ramo da logística empresarial que trata do planejamento, implantação e controle do fluxo de movimentação e armazenagem de matéria-prima e insumos.
A logística de abastecimento é responsável pela gestão dos suprimentos necessários para comercialização e fabricação de produtos acabados, semiacabados e matérias-primas, com objetivo de garantir o correto funcionamento do restante das operações da cadeia de abastecimento.
Suprimento é o item administrado, movimentado, armazenado, processado e transportado pela logística. ... Cadeia de suprimentos é o conjunto de materiais necessários para o funcionamento de uma empresa comercial ou fabricante.
Resposta. Resposta: São os custos de planejar, programar e controlar todo o fluxo de materiais.
A logística controla os processos de distribuição e os internos. Já a cadeia de suprimentos monitora os processos internos e externos, inclusive a gestão de todo o ciclo. Portanto, a relação entre os dois elementos é fundamental para os resultados positivos da empresa.
Indo um pouco mais a fundo, podemos definir a logística empresarial como o processo de planejamento, implementação e controle econômico do fluxo de produção e armazenamento de insumos, matérias-primas, estoque, produtos acabados, além da gestão estratégica das informações relacionadas às atividades executadas ao longo ...
A logística empresarial consiste em qualquer atividade que engloba quatro que são consideradas básicas, sendo-as: aquisição, movimentação, armazenagem e entrega de produtos; ou seja, a logística facilita o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final de seu cliente final.
Segundo o “Council of Supply Chain Management Professionals”, a logística é a parte da cadeia de abastecimentos responsável pelo “planeamento, implementação e controlo dos fluxos e do armazenamento eficiente e económico de matérias-primas, semi-acabados e produtos acabados, bem como toda a informação associada desde o ...
A logística empresarial nasceu da necessidade corporativa de eliminar gargalos no fornecimento de produtos. E para isso, uma visão de administrador facilita a visão de novos caminhos para organizar o fornecimento, estocagem e distribuição dos seus produtos.
Segundo Ballou (1998), a logística empresarial estuda como a administração pode prover melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e controle efetivo para as atividades de movimentação e armazenagem que visam facilitar o fluxo de produtos.
A elaboração de um bom planejamento logístico é responsável por reduzir custos de produção e de armazenagem e aumentar a velocidade de entrega de seu produto. Quando se fala em planejamento logístico, significa pensar em como entregar da forma mais rápida ao cliente um produto de qualidade e com o menor gasto possível.
A logística é de extrema importância para que sua empresa tenha êxito na redução de custos e crescimento com eficiência das operações. ... O planejamento logístico é uma ação que envolve a identificação e compreensão de todas as variáveis que interferem no funcionamento das operações.
O projeto logístico abrange desde o centro de distribuição da empresa até suas estruturas físicas de armazenagem e de frota de veículos, a fim de implantar estratégias de curto, médio e longo prazo para otimizar processos de recebimento, armazenagem, separação e distribuição de mercadorias.
A cadeia logística pode ser dividida em três partes:
Novaes propõe uma evolução da logística baseada em quatro fases que são as seguintes: atuação segmentada, integração rígida, integração flexível e integração estratégica.
Algumas etapas dos processos logísticos são: planejamento de produção, gestão de materiais e produção, gestão da armazenagem e estocagem, gestão de transportes, processamentos de pedidos e atendimento ao cliente.