Estrelas: Produtos que ficam no quadrante superior esquerdo, com alta participação em um mercado de rápido crescimento, o que significa ter que gastar muito para se defender dos concorrentes. ... Geralmente são o fim do ciclo de vida de um produto, com baixa participação e crescimento.
Basicamente, funciona da seguinte maneira: imagine um plano cartesiano. O eixo vertical representa a taxa de crescimento do mercado. O horizontal, a taxa de participação nesse mercado. Cada eixo desse plano tem dois setores, o que resulta em quatro quadrantes ao todo.
A BCG é uma matriz 2 por 2 (4 divisões). O eixo horizontal representa a fatia de mercado. Já o eixo vertical do quadrante o crescimento do mercado. Um produto que tem uma grande fatia de um mercado em constante crescimento é a “prata da casa” na análise da matriz.
Vaca leiteira: Neste quadrante, estão posicionados os produtos com taxa de crescimento moderada em mercados já estabelecidos. Não demandam grandes investimentos, uma vez que o crescimento do mercado é baixo. Algumas empresas tem estes produtos como sua base, por terem os lucros e a geração de caixa são altos.
4 quadrantes
Como visto acima, a Matriz BCG ajuda os gestores na tomada de decisões mais assertivas, de acordo com a necessidade de cada produto, serviço ou unidade de negócios. Já a principal desvantagem é que a Matriz BCG só considera a participação no mercado como fator de sucesso ou fracasso do seu produto.
A Matriz BCG é uma ferramenta muito utilizada por empresas que possuem um portifolio organizacional diversificada, com o intuito de organizar esses produtos em um quadrante de modo a analisar quais produtos devem receber mais atenção, investimentos, recursos, ou até mesmo quais devem ser retirados de mercado.
A matriz também é importante para revisar o seu portfólio de produtos. ... A matriz BCG é uma forma prática e lúdica de avaliar a performance e a projeção de vendas dos seus produtos. O seu papel é fornecer informações que possam ajudar gestores e profissionais de marketing e vendas a gerenciarem um portfólio de ofertas.
Bruce Henderson
A ideia de ciclo de vida do produto se alinha à matriz BCG quando pensamos que todos os produtos do portfólio se encaixam em um determinado quadrante, sendo que podem migrar de um para o outro de acordo com as ações aplicadas pela gestão e por causa do próprio movimento do mercado.
taxa de crescimento da participação de mercado. lealdade dos clientes. posição de custo em relação aos concorrentes (ligado à estrutura de custos da empresa) margem de lucro em relação aos concorrentes.
O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? R: A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida em 1970. ... Ela apoia a formulação da estratégia concentrando-se em duas dimensões de uma unidade de negócio: Participação relativa no mercado e na taxa de crescimento do mercado.
R. As características que os objetivos bem definidos devem ter são: específicos, mensuráveis, desafiadores, definidos no tempo, coerentes e hierarquizáveis.
Identifique sua participação relativa de mercado Já a participação relativa de mercado é obtida na comparação com o que o seu concorrente mais próximo vendeu no mesmo período. Divida o seu valor pelo dele. Por exemplo, se ele negociou R$ 40 mil, será de 0,75%. Já se vendeu 21 mil, será de 1,43%.
Empreendedora e. Poder • Pergunta 9 1 em 1 pontos Qual quadrante da Matriz BCG se refere a mercados com alta lucratividade e crescimento baixo, sem precisar de altos investimentos? Resposta Selecionada: d. Vaca leiteira Respostas: a.
A Matriz GE é uma ferramenta de gerenciamento voltada para o portfólio de unidades de negócios de uma empresa. Ela torna possível identificar o melhor portfólio de produtos e os mercados mais atrativos.
A Matriz GE McKinsey consiste em uma ferramenta de gestão voltada para facilitar o gerenciamento do portfólio de unidades de negócios de uma empresa. Graças à Matriz McKinsey o empreendedor tem as condições ideais para encontrar o portfólio de produtos mais adequado e analisar a atratividade de mercado.
A seguir, vamos conhecer alguns deles.
A Matriz de Atratividade e Competitividade (GE-McKinsey Matrix), que surge como um incremento à Matriz BCG, tem como eixos a atratividade de um mercado e a competitividade que a empresa tem dentro desse mercado.
Slack (1997) define cinco fatores que contribuem para a vantagem competitiva das organizações: (1) Confiabilidade; (b) Custo; (3) Flexibilidade, (4) Qualidade e (5) Velocidade. ... Para uma organização alcançar alto desempenho competitivo, é necessário identificar os fatores que permitem influenciar sua competitividade.
A matriz GE/ McKinsey possui duas dimensões principais, que são: Atratividade do mercado e Força competitiva.
Estrela. Nesse quadrante, ficam posicionados os produtos com grande participação de mercado e altas taxas de crescimento. São os chamados líderes de mercado e exigem grandes investimentos para que os resultados sejam mantidos.
A vacina BCG (que significa Bacilo de Calmette e Guérin) foi criada em 1921 por Léon Calmette e Alphonse Guérin, dando origem ao nome. Ela protege contra as formas graves da doença, como a meningite tuberculosa e a tuberculose miliar (disseminada pelo corpo através da corrente sanguínea)¹,².
Sua primeira utilização foi feita em uma criança recém-nascida de mãe que apresentava tuberculose em 1921. No Brasil, ela começou a ser usada em 1927, e a cepa utilizada é chamada de BCG Moreau.