De acordo com o autor, a visão compartilhada refere-se ao estabelecimento de objetivos e metas comuns e compartilhadas, deixando de lado o pensamento individual. Seu foco é o de alcançar o sucesso da organização através do esforço coletivo de todos, desde a liderança até os colaboradores.
Peter Senge identificou cinco (5) disciplinas ou componentes básicos de uma organização que aprende (learning organization): 1) pensamento sistêmico; 2) maestria pessoal dos colaboradores; 3) modelos mentais; 4) visão compartilhada; e 5) aprendizado em equipe.
De acordo com Peter Senge, as organizações de aprendizagem permitem as seguintes variáveis, EXCETO: as equipes constroem sua própria cultura interna.. Pode ser considerado efeito estratégico do Treinamento, EXCETO: Agregação de competências comportamentais para longo prazo..
Essa organização que aprende tem como características, a capacidade de questionar cultura e valores, bem como de mudar comportamentos estimulando a experimentação e o aprendizado por meio da correção e do erro; ser flexível e utilizar a capacidade criativa de seus colaboradores, compartilhando os insights, experiências ...
Questão 5: Sobre o poder nas organizações, é CORRETO afirmar que: ... Questão 6: São características de uma perspectiva pluralista acerca do poder nas organizações, EXCETO: a) Considera o conflito como inerente e inevitável das atividades organizacionais.
De acordo com Peter Senge, as organizações de aprendizagem permitem as seguintes variáveis, EXCETO: as equipes constroem sua própria cultura interna.. Pode ser considerado efeito estratégico do Treinamento, EXCETO: Agregação de competências comportamentais para longo prazo..
São considerados resultados favoráveis decorrentes de um processo de treinamento, EXCETO: a) Tornar a empresa menos competitiva.
Conheça as 4 etapas do treinamento e desenvolvimento
8 técnicas de treinamento
CHIAVENATO (2002) define o treinamento como sendo o processo educacional de curto prazo, aplicado de maneira sistemática e organizada. MILKOVICH e BOUDREAU (2000) relatam o desenvolvimento como o processo de treinamento em longo prazo para aperfeiçoamento das habilidades e aptidões pessoais e profissionais.
Para começar: o que é treinamento e desenvolvimento organizacional? Os chamados T&D são métodos, capacitações e aprimoramentos para potencializar e melhorar os conhecimentos técnicos e/ou comportamentais dos funcionários de uma empresa.
Os processos de treinamento e desenvolvimento de pessoas são ferramentas utilizadas na gestão do capital humano para reter e desenvolver os talentos nas organizações. Contudo, esses procedimentos passam por alguns princípios básicos que jamais devem ser negligenciados, para não haver o risco de fracasso.
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