O objetivo do debriefing é o de revisar e refletir no PÓS-AÇÃO, avaliando minuciosamente o que aconteceu, o que fizemos de bom, e o que podemos fazer de diferente na próxima vez para uma melhor performance. A partir da experiência, é possível melhorar a eficácia e o desempenho de funcionários, gestores e de equipes.
Ellagrin/iStock/GettyImagesPlus Briefing é um conjunto de informações fundamentais para a execução de uma tarefa. Já o debriefing é uma ferramenta que facilita a aprendizagem por meio da experiência.
debriefing |dibrífingue| Reunião em que se faz o relatório de tarefa ou missão executada.
É na fase de monitoramento que as OKRs produzem seus maiores benefícios na organização. Durante essa fase, a organização acompanha o andamento das OKRs (pela medição os indicadores em que estão baseadas as Key Results) e o andamento dos esforços, sejam eles projetos ou planos de ação, que farão as OKRs ser batidas.
Ciclos de OKRs Os ciclos de OKR geralmente duram 3 meses, período dentro do qual as metas são estabelecidas, monitoradas, e avaliadas, e a partir do qual inicia-se um novo ciclo. Estes ciclos são subdividos em 3 fases: Planejamento; Monitoramento e Avaliação.
OKRs são criadas e reavaliadas em ciclos mais curtos, que variam entre 1 e 6 meses, enquanto a prática tradicional é gerir metas em ciclos anuais. Como vamos ver, os ciclos curtos são aninhados em ciclos anuais, estratégicos (de 3 a 10 anos) e, finalmente, à visão e à missão da empresa.
Foco e compromisso com prioridades. Alinhamento do Time. Rastrear responsabilidade.
Para evitar este erro, o OKR usa três mecanismos diferentes de alinhamento: Transparência, OKRs Compartilhados e Alinhamento 360º.
As empresas mais inovadoras do mundo e a própria Endeavor usam o método OKR. ... OKR (Objectives and Key Results) é um framework de definição de metas criado pela Intel e adotado por diversas empresas do Vale do Silício, como Google, Twitter, LinkedIn, Dropbox e GoPro. Muitas empresas perguntam como começar com OKR.
Já que os OKRs definem os critérios macro para que o negócio funcione e atinja suas metas, os KPIs podem ser a forma de medir o que deve ser melhorado, buscando manter um nível de eficácia dentro de cada área. Ou seja, é possível definir metas para cada objetivo e resultado-chave, e medir essas metas com os KPIs.
6 dicas para facilitar a aplicação da Metodologia OKR
Como estruturar a metodologia OKR em 6 passos?
Key Results são um conjunto de métricas que medem o seu progresso em direção ao Objetivo. Para cada Objetivo, você deve ter um conjunto de 2 a 5 resultados principais. Mais do que isso e ninguém se lembrará deles. Todos os Key Results devem ser quantitativos e mensuráveis.
Diferentemente de um planejamento, que demanda um longo tempo, o OKR pode ser utilizado para metas de curto prazo, e até mesmo para ações emergenciais. Com uma atuação rápida, facilita o acesso às mudanças e garante agilidade na tomada de decisões e na execução das tarefas.
Os principais benefícios da utilização de OKR são: Agilidade: ciclos mais curtos de metas permitem ajustes mais rápidos e melhor adaptação à mudanças, aumentando a inovação e reduzindo riscos e desperdício.
Os OKRs consistem de uma lista de 3 a 5 Objetivos de alto nível. Dentro de cada Objetivo devem haver 3 a 5 Resultados-chave mensuráveis. Cada um pode ser medido dentro de uma pontuação de 0-100% ou 0 a 1. Essa metodologia é tipicamente parte do processo de planejamento trimestral.
Como estruturar a metodologia OKR em 6 passos?
A fórmula OKR de John Doerr é definir um objetivo, que é "o que eu quero ter realizado", e os principais resultados, que são "como eu vou conseguir." Assim, com OKR, um objetivo não é apenas o que você quer alcançar; deve incluir uma maneira de medir a realização.
A sigla OKR vem de Objectives and Key Results, ou, Objetivos e Resultados Chaves, e nada mais é do que se estabelecer metas. Dessa forma, define-se o que será feito e de que maneira os resultados serão mensurados, para saber se o objetivo realmente foi atingido.
Andy Grove
Para contextualizar a origem dos OKRs, voltamos à década de 50, quando Peter Drucker, o grande guru da gestão, desenvolveu o método Management by Objectives (MBO). O MBO também é baseado em metas para gerar resultados. ... Baseado no MBO, o termo OKR foi introduzido por Andy Grove, co-fundador da Intel, na década de 70.
Essa história, na verdade, começa para Doerr na década de 1970, quando ele ainda era engenheiro da Intel. Foi ali, por intermédio de Andy Grove, que Doerr usou, pela primeira vez, a metodologia OKR.
Doerr criou o termo “OKR” a partir das lições de Grove. Em 1999, Doerr, que na época trabalhava para a Kleiner Perkins—uma empresa de capital de risco, introduziu a ideia dos OKRs para uma start-up que a Kleiner Perkins havia investido chamada Google.
5 dicas de como definir OKR
Mas isso pode levar ao sandbagging em toda a organização: os funcionários tendem a bater o pé e negociarem metas mais fáceis, para que seja maior a chance de atingirem-nos.