Bonificação e gratificação são formas de incentivo e reconhecimento dos esforços do time. Quando utilizados estrategicamente, esses dois tipos depremiação para funcionários podem fazer toda a diferença na retenção de talentos e felicidade dos colaboradores.
Um sistema de bonificação e gratificação bem planejado e executado pode trazer diversas vantagens para a empresa e para os colaboradores, mas também pode apresentar alguns desafios que devem ser considerados e superados.
Vale ressaltar que a classificação é importante, porque a Reforma Trabalhista modificou as normas sobre a irredutibilidade salarial. Valores que antes se incorporavam de forma permanente à remuneração, agora podem ser removidos livremente pelo contratante.
A bonificação é reconhecida como um bônus pago pelo alcance de uma determinada meta, sendo uma prática muito utilizada na área de gestão de pessoas para reconhecer quem faz um trabalho exemplar.
No dia a dia, as empresas utilizam palavras variadas para se referirem aos valores pagos ao trabalhador além do salário. Com efeito, surgem diversas dúvidas sobre quais são as regras legais aplicáveis.
Por fim, a legislação menciona a possibilidade de que o empregador forneça prêmios, na forma de pagamentos em dinheiro, bens ou serviços mediante desempenho acima do esperado. Seja como for, todos os valores de gorjeta, gratificações, comissões e prêmios devem estar descritos na folha de pagamento.
No geral, é preciso ter uma boa estratégia e planejamento de bonificações, que podem ter alguns tipos como bônus fixo, por performance, de sazonalidade ou de metas atingidas pelo time.
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Embora seja feito sempre por liberalidade do empregador, pode haver acordo entre as partes para que o eventual pagamento de gratificações e bonificações de qualquer natureza seja feito de forma semestral ou anual, conforme determinada meta seja alcançada, por exemplo.
Mesmo assim, são ferramentas importantes que se forem bem planejadas conseguem incentivar e engajar os colaboradores, criando um ambientes atrativo também para retenção de talentos.
Uma empresa cria metas para cada colaborador cumprir até o fim do mês. Caso seja alcançada, a bonificação vem como reconhecimento disso.
Isso quer dizer que a bonificação ou gratificação pode ser oferecida a qualquer momento e o valor, bem como as instruções, serão determinadas pela própria organização.
Já gratificações e bonificações por lucro ou resultado do balanço da empresa, como o próprio nome indica, são pagas quando a empresa apresenta bons retornos financeiros. Em certa medida, essa é uma forma da empresa agradecer o esforço que permitiu que aqueles resultados fossem alcançados e compartilhar parte dos números positivos. Tal reconhecimento também pode estar atrelado ao cumprimento de metas ou determinados objetivos.
As gratificações por habilidade podem ser pagas sempre que um colaborador adquire uma nova capacidade que contribuirá não só para o desenvolvimento individual, como para o progresso de todo o trabalho desenvolvido na empresa. É o caso da conclusão de um curso, por exemplo.
Isso sem contar que esses benefícios são previstos pelo artigo 457 da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).
Por isso, neste conteúdo vamos desmistificar algumas informações sobre esse tipo de benefício tão comum, além de indicar o que a legislação diz a respeito deles, bem como apontar algumas dicas para tornar mais eficiente a distribuição desses adicionais. Boa leitura!
A partir disso, mapeie os interesses e necessidades do time de colaboradores e faça um planejamento para implementar objetivos associados a esse tipo de benefício. Além disso, é fundamental estabelecer regras claras para a dinâmica dos pagamentos adicionais, bem como manter a transparência sobre os valores pagos.