Existem diversos tipos de vieses de seleção. Dentre eles, pode-se citar: o viés de amostragem, o viés de não-respondentes e o viés de perdas de acompanhamento. Neste sentido, o viés de amostragem ocorre quando certos indivíduos têm mais chance de serem selecionados em uma amostra aparentemente equiprobabilística.
Todos nós possuímos um viés inconsciente, conjunto de estereótipos que mantemos sobre diferentes grupos de pessoas a partir de situações e experiências que vivenciamos ao longo da vida, como memórias de infância, conversas com amigos e até mesmo notícias que vimos na televisão.
O viés inconsciente existe e faz parte de cada pessoa, porém, ele pode ser controlado para garantir que não se crie pré-conceitos sem antes buscar conhecer o próximo. Essa é uma questão que precisa ser trabalhada no dia a dia e que muitas vezes requer ajuda para ser percebido.
Para isso, é preciso entender quais são os tipos de viés inconsciente.
Em um processo de recrutamento, esse viés inconsciente pode surgir quando o responsável pela seleção distorce os resultados de testes e entrevistas para justificar sua predileção ou um desagrado por determinado candidato.
E todos esses vieses citados, gênero, idade e os não mencionados como raça, religião e social acabam conduzindo a entrevista de seleção dos candidatos.
Recrutamento e Seleção de pessoas é um processo de Recursos Humanos, baseado na atração e escolha estratégica de profissionais para uma vaga de emprego. O objetivo do R&S é contratar os melhores talentos para os cargos abertos.
Recrutamento e seleção é o nome dado ao subsistema de RH que tem a função de atrair e escolher as pessoas mais indicadas para trabalhar em uma determinada vaga de uma organização. É muito comum que esses termos sejam empregados juntos, como se fossem sinônimos ou atividade única.
5 principais tipos de recrutamento e seleção
Por isso, um dos processos fundamentais dentro da rotina do setor de Recursos Humanos é o de recrutamento e seleção. ... Durante o recrutamento e seleção de pessoas, os melhores candidatos são escolhidos para as vagas que estão em aberto na empresa e, a partir disso, passam a integrar o quadro de funcionários.
No modelo tradicional, o headhunter é contratado por uma organização para fazer um processo avançado de recrutamento e seleção, a fim de preencher uma ou mais vagas específicas. Como cada processo é personalizado para atender a demanda do cliente, suas tarefas podem ser adaptadas conforme as necessidades.
O Headhunter não cobra taxas, nem cursos, ele recebe da empresa que o contrata. Hoje existem algumas pessoas no mercado que se auto-intitulam Headhunter para ganhar dinheiro à custa de profissionais que desejam uma posição melhor.
Ele é o responsável por buscar os melhores profissionais do mercado para a empresa, geralmente para vagas estratégicas dentro da organização. O headhunter faz o papel de mediador entre a empresa e o profissional. Uma das principais funções do departamento de RH é o recrutamento e seleção de profissionais.
Para ser um bom headhunter, o importante é ter uma bagagem técnica na área de atuação, facilidade de comunicação e foco em resultado. Em relação aos aspectos comportamentais, costuma se dar bem na carreira de headhunter quem tem muita energia, dinamismo, persistência, comprometimento e habilidade de entender o outro.
Os 4 segredos do bom recrutador
O headhunter precisa conhecer todos os detalhes da empresa que o contrata: cultura organizacional, organograma, posição no mercado, suas necessidades e possibilidades de crescimento. Isso porque ao procurar o talento ideal, deve-se buscar por alguém que se enquadre nesses aspectos e se sinta desafiado nesse ambiente.
Como fazer um recrutamento e seleção eficiente?
O recrutador, também conhecido pelo termo em inglês headhunter, é o profissional de recursos humanos responsável por assimilar talentos para sua empresa.
Quais são os principais passos para melhorar os processos de recrutamento da empresa?
E para isso você deve se preparar. Um bom entrevistador deve possuir uma boa cultura geral, um raciocínio rápido e uma percepção aguçada sobre o comportamento humano. Durante a entrevista, devem ser eliminadas todas as influências negativas como quaisquer tipos de preconceitos culturais, sociais, de sexo, cor, etc.
No processo de recrutamento seja sincero (a) sobre os seus pontos fracos. O mais importante é atrelar o defeito a uma atitude positiva para superá-lo. Se falar sobre a sua desorganização, informe que utiliza aplicativos de organização, citando alguns deles, como uma forma de auxiliar na realização das tarefas.