O que é um SIG? Um sistema de informação gerencial (SIG) é um sistema digital que reuni informações e ferramentas necessárias para a administração de uma empresa, assim ele facilita o gerenciamento de dados e informações visando a maior eficiência do meio produtivo.
Sabe-se que a globalização acarretou em um continuo processo de investimentos em tecnologia pelas organizações de forma a se adequarem às novas exigências da população. Sendo assim, o estudo da utilização de Sistemas de Informação Gerencial (SIG) em quaisquer tipos de organizações torna-se relevante.
Os sistemas de informação são compostos por subsistemas que recolhem diversas informações - estas podem ser utilizadas para controlar compras, estoques, finanças, departamento comercial, entre outros.
Além disso, os bancos de dados permitem planejar pagamentos e identificar tendências de mercado. Eles também facilitam o acesso a qualquer dado da empresa, atualizações e melhorias das informações, e possibilitam análises e comparações entre os dados.
Vantagem competitiva é uma característica que uma empresa pode ter sobre seus concorrentes. Isto pode ser adquirido oferecendo aos clientes um valor melhor e maior. ... Michael Porter definiu os dois tipos de vantagem competitiva que uma organização pode alcançar em relação a seus rivais: menor custo ou diferenciação.
Tecnologia nas empresas: sinônimo de competitividade
Assim a informação deve ser considerada como o diferencial de negócio quando proporciona alternativas de lucratividade e retornos profícuos para a empresa, seja, sedimentando atuações, implementando os atuais negócios ou ainda, criando novas oportunidades de negócios.
No modelo das cinco forças competitivas de Porter, a posição estratégica da empresa e suas estratégias são determinadas não apenas pela competição com os concorrentes diretos tradicionais, mas também por quatro forças do ambiente setorial: novos entrantes no mercado, produtos substitutos, clientes e fornecedores.
Como os sitemas de informação promovem as sinergias e as competências essenciais? Como isso aumenta a vantagem competitiva? ... Qualquer sistemas de informação que estimule o compartilhamento do conhecimento por intermédio das unidades de negócio realça a competência.
7 Como usar os sistemas de Informação para conquistar Para alinhar a TI: Identifique a estratégia e as metas de seu negócio. Transforme essas metas estratégicas em atividades e processos concretos. Identifique métricas para avaliação do progresso. De que maneira ela vai ajudar a alcançar os objetivos de negócios.
2- Explique como o modelo de cadeia de valor ajuda a identificar oportunidades para os sistemas de informação. Atividades primárias (produção e distribuição de produtos e serviços - criam valor para o cliente). ... Essas redes de valor são flexíveis e adaptáveis ás mudanças no fornecimento e na demanda.
Processos BPM, também chamados de processos de negócio, tem um objetivo fundamental: criar vantagem competitiva para sua empresa. isto é: garantir a qualidade de seus serviços e produtos, satisfazendo seus clientes com uma solução superior a entregada pela concorrência.
Os indicadores de competitividade focam na performance e na posição de mercado da empresa em relação à concorrência. São inúmeras as formas de avaliação, e cabe a cada gestor determinar quais são os critérios que mais convêm, seja para toda a organização, seja para um segmento, seja para uma equipe de trabalho.
Gestão de processos é um conjunto de práticas que têm o objetivo de buscar o aperfeiçoamento contínuo dos processos organizacionais de uma empresa ou instituição. Para tanto, os gestores se propõem a identificar, desenvolver, documentar, monitorar e controlar os processos da companhia.
O gerenciamento de processos de negócio ajuda na padronização de processos, pois atua na documentação dos processos. Dessa forma, os colaboradores podem consultar essa documentação e, assim, evitar a ocorrência de erros por causa da falta de informação.
Processo de Negócio é o conjunto de atividades ou tarefas que são estruturadas e giram em torno da produção de um resultado de valor para o cliente, por meio da entrega de um serviço ou produto. ... Portanto, o Processo de Negócio determina como o trabalho será feito na organização e traz a sequência lógica das atividades.
O foco deve ser a melhoria e transformação de processos de negócios para que as organizações possam alcançar os resultados esperados do negócio: aumento de produtividade, redução de burocracia, melhoria na rentabilidade, redução de defeitos e desperdícios, satisfação e fidelização de clientes.
O gerenciamento de processos consegue avaliar a efetividade das rotinas do seu negócio. Desse modo, os gestores podem visualizar melhor os pontos de melhoria e as vulnerabilidades. Na prática, o mapeamento dessas tarefas organiza todas as ações-chave para o bom funcionamento da empresa.
O objetivo do gerenciamento consciente do tempo é conduzir as rotinas para produzir resultados no trabalho, mas também para ter tempo livre para o descanso e para momentos de descontração. Os objetivos de cada pessoa podem ser diferentes.
Os passos são: modelar, implementar, executar, monitorar e otimizar.