BPMN pode ser utilizada como notação de apoio nas empresas para mapear os seus processos de maior importância, descobrindo assim falhas, possíveis melhorias no fluxo de atividade e análise de impacto quando alterado um fluxo que já está em uso.
O Gerenciamento de Processos de Negócios permite dar mais agilidade, documentar e descobrir melhorias com o objetivo de alcançar resultados, pois isso é muito importante na identificação de problemas e gargalos, autoriza a visualização de possíveis melhorias a serem implementadas. ...
Regras de Negócio são declarações sobre a forma da empresa fazer negócio. ... Regras do Negócio tornam-se requisitos, ou seja, podem ser implementados em um sistema de software como uma forma de requisitos de software desse sistema.
A partir de simples passos é possível criar um exemplo de SIPOC para o seu negócio.
Muito utilizado em metodologias Seis Sigma, o SIPOC é uma ferramenta utilizada para mapear processos. Com ele, é possível esclarecer melhor as etapas do processo, definindo e formalizando diversos fatores que impactam diretamente na execução do trabalho.
O principal objetivo do diagrama SIPOC é analisar o processo de maneira ampla. ... Assim, o diagrama SIPOC pode ajudar você a aumentar o seu conhecimento sobre suas necessidades, identificar oportunidades de melhoria, como também, eliminar tarefas desnecessárias.
Na melhoria de processos, um SIPOC (às vezes COPIS) é uma ferramenta que resume as entradas e saídas de um ou mais processos em forma de tabela. A sigla SIPOC significa suppliers (fornecedores), inputs (entradas), process (processo), outputs (saídas) e customers (clientes), que formam as colunas da tabela.
É a sigla para Value Stream Mapping ou Mapeamento do Fluxo de Valor. ... Fundamental na metodologia enxuta (ou Lean, que vamos conhecer melhor adiante), o VSM é a ferramenta empregada na análise do fluxo das etapas e informações do processo, desde o início da criação até a entrega ao cliente.
Em 1986, Bill Smith criou a metodologia Seis Sigma, mudando o cenário da época (CONE, 2001).
Confira essas etapas:
A importância de processos bem definidos De forma geral, processos podem ser caracterizados como cada atividade realizada com o intuito de transformar uma entrada em saída. Isso significa que uma sequência lógica de tarefas que busquem um objetivo pode ser considerada um processo.
Para identificar e compreender a cadeia de valor da sua empresa deve seguir os seguintes passos:
Otimização de Processos (ou Process Optimization, no inglês) é o conjunto de ações que uma organização faz para aumentar o desempenho de seus processos de negócio.
Otimizar processos é promover mudanças que façam todas as partes envolvidas trabalharem em sincronia, evitando o desperdício de tempo e recursos. Em uma indústria, essa ação elimina os gargalos da produção, permitindo um fluxo contínuo das atividades, sem interrupções ou problemas.