O fornecedor é um elemento crucial para os resultados mais positivos da produção e para a melhoria da satisfação dos clientes. Sua empresa só consegue produzir porque compra matérias-primas e insumos de outras companhias.
(2000) e De Toni e Nassimbeni (2000), quando se fala de desenvolvimento de fornecedor, está se referindo a qualquer esforço realizado por uma empresa compradora junto a um fornecedor, para aumentar o desempenho e as capacidades do fornecedor, a fim de atender às necessidades de suprimento de longo e curto prazo da ...
A gestão de fornecedores visa a diminuir os custos da empresa relativos à estocagem, permitindo que ela administre de forma racional suas mercadorias. Possibilita que ela desenvolva uma política de compras buscando preços mais competitivos, qualidade em suas aquisições e confiabilidade nas entregas.
Fornecedores precisam ser parceiros de negócio! É preciso compreender a importância dos fornecedores e estabelecer uma relação sincera e verdadeira com eles. Importante: É recomendável possuir mais de um fornecedor por produto, para que não haja a dependência de uma única empresa e o risco de desabastecimento.
A Avaliação de Fornecedores é um processo fundamental para medir a qualidade de seus fornecedores e, assim, do seu produto final. A avaliação de fornecedores é como uma base estrutural dos processos de compra. Invariavelmente, ela ocorre em qualquer empresa, mesmo quando a gestão de compras não é profissional.
Quais os 6 critérios principais da seleção de fornecedores?
O que saber sobre indicadores de avaliação de desempenho de fornecedores?
3 - Índice de qualidade do fornecedor (IQF): O IQF é o resultado dos indicadores de Logística, bem como de Qualidade através do resultado de uma média aritmética onde esta média é multiplicada pelo peso da certificação 3° parte.
Na maioria das empresas privadas, a avaliação do fornecedor está intimamente ligada ao processo de seleção de fornecedores. Se o fornecedor não cumpre o estabelecido, ou começa a apresentar problemas de entrega, qualidade, preço, etc., ele é substituído. A avaliação monitora este processo.
8 dicas para resolver problemas com fornecedores
Estabeleça canais de comunicação Esclareça quais são os canais de diálogo entre a empresa e seus fornecedores e os utilize bem, principalmente sendo transparente. Sempre que contactar um fornecedor, seja objetivo para que não fiquem dúvidas com relação as suas expectativas e em relação ao serviço contratado.