Já as normas de eficácia contida possuem aplicabilidade direta, imediata e não integral. Logo, não precisam que uma norma seja criada para regular seus efeitos, produzem efeitos a partir da promulgação da constituição, mas estão sujeitas a restrições ou limitações.
Restrição Tripla: as variáveis escopo, tempo e custo são três demandas conflitantes que sempre devem estar em observação, pois se mexer em uma delas, pelo menos uma a mais será afetada, quando não as três, afetando a qualidade do projeto, pois um projeto de qualidade deve atender o que está no escopo, ou seja, atender ...
Monitoramento e controle Ao reconhecer uma área afetada, avalia-se a necessidade e implantação das mudanças cabíveis, com urgência, impedindo que todo o projeto seja impactado. Esse processo deve ser aproveitado para monitorar e reconsiderar a prioridade dos riscos.
Existem basicamente cinco Grupos de Processos, são eles: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento. Grupos de processo não são fases do projeto. Existem alguns processos que tem mais a ver com Processos de Iniciação, outros com Planejamento e assim sucessivamente. ...
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos se dividem em cinco:
Normalmente, ela é escrita pelo gerente de projetos e contém informações sobre custos, prazos, atividades, etapas do projeto, entregas, objetivos, metas, premissas e restrições. ... Sendo assim, o nível de detalhamento da declaração do escopo pode determinar a capacidade de gerenciamento do escopo do projeto.
Os tipos de estruturas organizacionais: orgânico ou simples; funcional (centralizado); multidimensional (pode replicar funções para cada divisão com pouca centralização); matricial forte; matricial fraca; matricial equilibrada; orientado por projetos (composto, híbrido); virtual; híbrido; EGP (portfólio, programa ou ...
O papel do cronograma é crucial para o gerenciamento do projeto, pois é a partir dele que o gerente de projetos poderá gerenciar outras áreas, como: custos, comunicação e recurso.