Os quatro principais fatores que influenciam os projetos são: tempo, custo, escopo e qualidade.
Segundo o guia PMBOK um projeto pode ser considerado de sucesso quando foi entregue dentro do prazo estabelecido, com o escopo planejado e com a qualidade requerida ou desejada pelo cliente (PMI, 2008).
Neste artigo, iremos repassar as seis fases nas quais o guia PMBOK decompõe o trabalho de todo o gestor de riscos: planejamento, identificação, análise qualitativa, análise quantitativa, planejamento da resposta e monitoramento.
Q#1 COD#052 Quando um projeto é gerado por uma necessidade de um serviço ou bem para uso próprio, é considerado de origem: a. externa.
O papel do cronograma é crucial para o gerenciamento do projeto, pois é a partir dele que o gerente de projetos poderá gerenciar outras áreas, como: custos, comunicação e recurso.
O cronograma é um documento que facilita uma boa estruturação dos projetos da empresa. Ele permite acompanhar o desempenho das equipes envolvidas e do projeto, além de mensurar a utilização de recursos, que não devem divergir do previsto.
No cronograma do seu curso você conseguirá visualizar todas as datas importantes referentes ao seu curso, como, por exemplo, a data de início de uma determinada disciplina. Já o calendário informará atividades importantes das disciplinas em curso, sendo uma visão mais detalhada.
Pacotes de trabalho devem ser independentes uns dos outros e não devem se repetir ao longo da estrutura analítica do projeto. Resumindo: a EAP diz COMO FAZER, enquanto o cronograma mostra O QUE FAZER. Compreendeu a diferença entre EAP e cronograma de projeto?
EAP (Estrutura Analítica de Projetos) ou em inglês WBS (Work Breakdown Structure) é a melhor ferramenta online para ter uma visão macro do projeto e integrar todas as áreas envolvidas. É uma técnica para decompor o Projeto em partes menores e mais fáceis de serem gerenciadas.