A remuneração variável é uma forma de recompensa utilizada de maneira complementar à remuneração fixa. Na maior parte dos casos, a RV é diretamente dependente do desempenho individual dos colaboradores. No entanto, também pode ser aplicada proporcionalmente ao desempenho do time, ou do negócio inteiro.
A remuneração variável (RV) é um conjunto de instrumentos de recompensa variável que complementam o salário fixo do trabalhador. A prática é usada há muito tempo para situações específicas clássicas, como as comissões sobre vendas, os prêmios por produção e outras formas similares.
Remuneração variável: vantagens e desvantagens
Uma sólida política de remuneração variável oferece grandes vantagens para as empresas. Porque estimula o esforço individual e coletivo por melhores resultados. Ela ainda incentiva a busca da qualidade total, alavanca a redução de custos e despesas e pode reforçar os valores culturais de uma organização.
Por Remuneração Fixa entendemos os valores pagos a título de Salário Base, e, ainda os itens referentes a Política de Benefícios. Como Remuneração Variável enquadram-se os valores pagos à titulo de Participação nos Lucros - PLR; Bônus por Alcance de Resultados; Comissões; Participação Acionária, entre outros.
Observa-se que existem prós e contras na remuneração fixa e variável, nesse aspecto a remuneração fixa tem como ponto mais favorável o equilíbrio interno e externo da organização e como ponto negativo o fato de não oferecer motivação e não incentivar o espírito empreendedor.
O salário fixo refere-se ao valor devido pelo empregador, já definido em contrato de trabalho, não dependendo de circunstâncias alheias, vinculado apenas à presença do empregado no trabalho, podendo se apresentar através de diversas figuras: Salário-base; Salário mínimo; Piso salarial; Salário profissional; Salário ...
A forma de remuneração mais tradicional, os esquemas de remuneração fixa, prevém o pagamento de um salário mensal fixo a despeito do desempenho do colaborador. Vantagens: O valor é acertado antecipadamente e independe do resultado obtido pelo vendedor.
Qualquer que seja o emissor, ele poderá decidir entre três formas possíveis de remuneração: prefixada, pós-fixada ou híbrida.
A remuneração é um dos subsistemas mais importantes da área de Recursos Humanos, pois se a organização se preocupa em bem recompensar seus colaboradores, os mesmos se sentirão valorizados e permanecerão por muito mais tempo na mesma.
A remuneração total tem como componente os valores que são pagos em “dinheiro”, levando-se em consideração o salário base (salário nominal) mais o salário variável a curto prazo (ex.: comissão, prêmios, PLR, bônus, gratificações), o salário variável a longo prazo (ex.: stock options e bônus diferido), os adicionais ...
Já a remuneração é a soma do salário contratualmente estipulado (mensal, por hora, por tarefa etc.) com outras vantagens percebidas na vigência do contrato de trabalho como horas extras, adicional noturno, adicional de periculosidade, insalubridade, comissões, percentagens, gratificações, diárias para viagem etc.
Sendo assim, decorre o conceito de remuneração total, onde esta é constituída de três componentes principais....Remuneração
Um bom Sistema de Remuneração deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e salários baseada em critérios técnicos, captação e retenção ...
Tipos de remuneração mais comuns
Os novos sistemas de remuneração vêm sendo desenvolvidos para identificar os funcionários que podem contribuir, a curto e médio prazo, para os resultados econômicos e financeiros da empresa e, em longo prazo para a sustentação do negócio. ... Este é o conceito de Remuneração Estratégica.
Então, confira algumas dicas de como construir uma boa política de remuneração para os seus colaboradores.
A remuneração estratégica é formada por um valor fixo e outro variável. O primeiro está relacionado diretamente ao cargo ocupado pelo colaborador, o que engloba vencimentos, auxílio à saúde e vale-alimentação. Já o segundo tem sua recompensa proporcional ao desempenho individual do colaborador.
Acompanhamento dos objetivos Essa gestão sistemática dos resultados é imprescindível para que o programa de remuneração variável tenha êxito. Esse processo deve, ainda, solucionar os desvios, monitorar os resultados e motivar os colaboradores durante todo o ano.
A ideia de uma política de remuneração se baseia em um sistema de pagamentos adotado por uma empresa, de fora a recompensar o trabalho realizado de acordo com os cargos que ocupam e o desempenho nas funções, por exemplo.
A boa política salarial pode ser definida como um fator totalmente estratégico para uma empresa. Ela é um diferencial, tanto para que a organização se destaque e se posicione no mercado, como também para o colaborador, que fica mais motivado e produtivo diante de uma remuneração adequada à sua função.
O colaborador é remunerado de acordo com o cargo que ocupa, um dos pontos mais importantes para se avaliar é se o sistema de remuneração é consistente e está bem estruturado, com descrição de todos os cargos organizacionais, fazer análise, descrição e avaliação de cargos, depois de definidos todos os graus e os pontos ...
O plano de carreira é uma ferramenta essencial na gestão de pessoas. Isso porque, ele aprimora as competências e aumenta a motivação do profissional — dois ingredientes que fazem com que os colaboradores tragam resultados cada vez mais positivos para a empresa.
Dessa forma, a remuneração variável estimula a produtividade dos profissionais, trazendo mais lucro para a própria empresa. Há também o estímulo na atração de novos talentos. Os melhores profissionais do mercado de trabalho querem ser recompensados de acordo com o seu desempenho, e não de maneira genérica.
Um adequado sistema de recompensa é aquele que se faz justo e objetivo na percepção dos seus destinatários, uma vez que a recompensa é o elemento fundamental na condução das pessoas em termos de retribuição e reconhecimento do seu desempenho na organização.
Manter bons colaboradores motivados não é tão simples quanto parece. É preciso esforçar-se para mostrar a eles que esta relação pode ser benéfica para ambos os lados....Incentivo não-financeiro