Problemas, divergências, antagonismos e conflitos de ideias, interesses, expectativas, orientações, posições e procedimentos fazem parte do dia-a-dia de qualquer empresa, seja em nível estratégico, administrativo ou operacional.
Estratégia é a habilidade de desenvolver um conjunto de estratagemas, manobras numa guerra; é o planejamento necessário a tarefas complexas, que envolvam vários níveis de ação com vistas a alcançar um objetivo ou resultado.
Estratégia pode ser entendida como um guia. Este guia tem a utilidade de orientar o pensamento e a tomada de decisões. Num raciocínio estruturado, estratégias são um de três componentes. São precedidas por um objetivo geral e sucedidas por táticas que servem para implementá-las.
Estratégia de marketing é um conjunto de ações colocadas em práticas para atingir às suas metas de divulgação, vendas e construção de uma imagem positiva para a marca. Representa todo o seu esforço para dar visibilidade ao negócio, atrair clientes e ser reconhecido como autoridade no nicho em que atua.
A Gestão Estratégica trata do gerenciamento dos recursos de uma organização para alcançar objetivos e metas. Representa uma maneira de gerir toda uma empresa com foco em ações estratégicas que passam por toda a estrutura organizacional./span>
A estratégia organizacional nada mais é do que o planejar e executar ações para alcançar os objetivos traçados. Nela também estão as diretrizes que vão guiar a organização para que se chegue de maneira mais fácil e segura aos resultados esperados./span>
Podemos notar que a missão representa a base de todo o planejamento, enquanto a visão está presente para direcionar o futuro da empresa e no estabelecimento de seus objetivos. Por fim, os valores têm aplicação mais prática e ditam a rotina dos colaboradores e líderes da organização./span>
ESTRATÉGIA DEFENSIVA Empresas que adoptam esta estratégia procuram centrar a sua actividade em segmentos ou nichos de mercado para os quais possuem características distintivas e onde os concorrentes dominantes não se encontram presentes.
Estratégia ofensiva: pontos fortes x oportunidades A ideia dessa estratégia é identificar a ajuda que determinada força dá para que uma oportunidade aconteça. O objetivo é fortalecer o desenvolvimento e o crescimento de um elemento positivo./span>
Estratégia analítica Uma empresa que segue esta estratégia tenta manter uma linha limitada de produtos/serviços relativamente estável e ao mesmo tempo tenta adicionar um ou mais novos produtos/serviços que foram bem sucedidos em outras empresas do setor.
Resumindo, pensamos que as estratégias, ao final, podem ser divididas em dois grupos distintos e não excludentes entre si: estratégias reativas (de defesa) voltadas a reagir aos movimentos do ambiente e estratégias proativas (de crescimento) voltadas a provocar a mudança e dirigir o mercado./span>
O marketing reativo é uma estratégia que reage à demanda de possíveis clientes, já o marketing proativo é caracterizado por atuar nos momentos em que o usuário ainda não tem ideia de que precisa do seu produto, mas pode vir a fazê-lo a qualquer momento.
O Marketing de Parceria ou Co-Marketing acontece quando duas ou mais empresas, com públicos idênticos, unem-se em torno da mesma estratégia de marketing. A intenção é promover produtos ou serviços complementares entre si e conteúdos de interesse comum as suas audiências./span>
A proatividade é a capacidade de antecipar situações, estando preparado para lidar com elas antes mesmo de acontecerem.
Marketing: o básico é o processo de planejamento e execução de ações de mídia. Desde a concepção, precificação, promoção e distribuição de suas ideias, bens ou serviços. ... Quando feito de forma eficaz, o marketing pode ajudá-lo a aumentar as vendas e estabelecer a sua vantagem no mercado./span>