Os indicadores de gestão de recursos humanos são definidos como ferramentas para medir os componentes objetivos e subjetivos relacionado aos empregados, dados que – organizados como um sistema – são capazes de oferecer uma análise dos resultados obtidos.
Também conhecidos como indicadores de desempenho, os KPIs (da sigla em inglês Key Performance Indicator) são ferramentas para medição de um conjunto de ações ou iniciativas orquestradas e aplicadas de maneira satisfatória. Eles podem ser expressados de forma percentual ou numérica.
10 principais indicadores de treinamento e desenvolvimento
As métricas de RH, que também são conhecidas como KPIs (Key Performance Indicators, ou, em português, Indicadores Chave de Performance), são indicadores utilizados na estruturação de um RH estratégico para alcançar os objetivos da empresa.
Conceitualmente, os indicadores de RH são instrumentos que servem para monitorar e avaliar a empresa, por meio de seus colaboradores, processos, programas e metas. Os indicadores costumam ter duas finalidades bastante claras: a primeira é descrever as atuais circunstâncias que envolvem a empresa.
Os indicadores de RH devem apresentar para a empresa a possibilidade de alcançar três objetivos básicos: conhecimento da realidade atual da empresa, parâmetro para definição das metas desejadas e base para mensurar a sua evolução no futuro.
Os indicadores medem o Desempenho Global das Organizações, que nada mais é a agregação de valor das partes interessadas e a efetivação dos pressupostos estratégicos. Ou seja, descobre-se somente o problema da organização quando ela está “morta” ou prestes a quebrar. ...
Importância da Folha de Pagamento Para as empresas, esse documento, além de indispensável para o controle financeiro, funciona como um comprovante de recolhimento do INSS, do pagamento de benefícios e direitos trabalhista, assim como, do salário em si.
Reter talentos ajuda a organização a ter sucesso e estabelecer uma forte presença no mercado. E manter funcionários engajados trazem bons resultados e isso significa mais lucratividade e durabilidade para a empresa.
O turnover é a alta rotatividade de funcionários em uma empresa, ou seja, um empregado é admitido e outro desligado de maneira sucessiva. Existem diversos motivos que contribuem para o turnover, como: salários baixos, más condições de trabalho e, muitas vezes, a própria insatisfação do funcionário.
Dentro do contexto de Recursos Humanos, o turnover indica o movimento de substituição de um funcionário, a rotatividade de colaboradores em uma empresa. Esses desligamentos são medidos pelas organizações que se preocupam com a gestão de pessoas e com a qualidade do ambiente de trabalho.
O turnover abrange a renovação ou substituição de uma substância biológica, bem como a troca de material entre diferentes “compartimentos” (WATERLOW, 2006).
Turnover celular é, portanto, a troca das células. Com o retinóico essa velocidade é um pouco maior e isso, às vezes, pode irritar um pouco da pele sensível. ... Então vai depender do tipo da sua pele se você é mais indicado para um ácido retinóico ou um ácido glicólico.
Para calcular turnover é preciso considerar os desligamentos e as entradas de pessoas na empresa no período. O cálculo do turnover é bem simples: é necessário somar o número de admissões e o número de desligamentos, depois basta dividir por 2 e dividir ainda pelo número total de funcionários dentro da sua empresa.
10%
Não existe um percentual ideal para a rotatividade, sendo que a empresa deve minimizá-lo ao máximo para minimizar seus custos, garantir a produtividade e reter seus talentos. É recomendável que a empresa trabalhe para manter a taxa entre 5% e 10%, percentuais acima disso poderá agravar bastante as contas da empresa.
Para calcular e medir o turnover, você precisa considerar a quantidade de colaboradores admitidos, quantos funcionários foram demitidos e o total de colaboradores da empresa. Assim, você precisa somar as entradas e saídas e dividir por dois. O resultado será ainda dividido pelo número total de funcionários da empresa.
Absenteísmo é um indicador utilizado para medir a soma de ausências dos colaboradores no ambiente de trabalho. O absenteísmo pode ser por faltas, atrasos ou saídas adiantadas. ... No caso do ambiente de trabalho, o termo é utilizado pela área de Recursos Humanos quando um funcionário falta no emprego.
Para realizar o cálculo do headcount, deve-se, literalmente contar o número de funcionários da organização. Importante destacar que não precisa ponderar sobre horário de trabalho dos profissionais, ou seja, todos os colaboradores entram nesse cálculo.
Não é difícil entender o que é headcount. A “contagem de cabeças”, em tradução literal, é o acompanhamento constante de quantos funcionários integram a equipe da empresa. O indicador não discrimina outros dados importantes sobre os colaboradores.
A fórmula é: o número de colaboradores que permanecem no final do período de cálculo dividido pelo número de empregados que você teve no início de seu período de cálculo, multiplicado por 100.
Tempo de Permanência na Empresa Calculo Simples para se calcular a média em anos: (Total de Dias / 365) / nº Headcount. 365 à referencia para um ano completo, sem tomar como base anos bissextos. Resultado = (11594 / 365) / 6 = Aproximadamente 5,3 anos.