PASSO 1. O primeiro passo para montar sua planilha de gastos no Excel é listar todos os seus gastos fixos do mês. No exemplo abaixo você pode ver que fizemos uma coluna para contas e outras três colunas com os meses onde serão colocados os valores de cada despesa.
Passo 1. Monte uma tabela que contenha os valores de venda e compra dos produtos. Para descobrir o lucro obtido com a venda de um produto, clique em uma célula em branco e digite a seguinte formula: =célula de venda-célula de compra. No exemplo, ficou =a2-b2.
LUCRO = VENDA-CUSTO. Para encontrar o valor do LUCRO em percentual, você deve dividir o valor do LUCRO pelo valor de VENDA. Em seguida formate a célula com % e você terá o resultado final.
Como calcular margem de lucro no Excel
Como fazer uma planilha de custos para sua empresa
Como fazer o controle de custos
Passo a passo de como fazer uma planilha de custos:
Como fazer uma planilha de custos fixos e variáveis?
A planilha de custos é um instrumento importante para subsidiar a Administração com informações sobre a composição do preço a ser contratado, de modo a aferir sua exequibilidade.
A estimativa dos custos não é um valor aleatório, deve ser determinado por meio de um estudo de quanto custará cada recurso necessário. Através desse processo conseguimos ter uma base de valores que será utilizado para realizar o orçamento do projeto.
A estimativa dos custos envolve desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários a implementação das atividades do projeto. ... O preço é uma decisão de negócio – quanto a organização cobrará pelo produto ou serviço – que usa as estimativas de custo como uma das várias considerações.
A Reserva de Contingência é aquele dinheiro para imprevistos, aquela reservinha para gastar nas reviravoltas que sabemos bem que projetos que movem investimentos podem ter. Em suma, a Reserva de Contingência é essencial para prever possíveis contratempos sem alterações substanciais de custos e de prazos de um projeto.
A Reserva de Contingência é uma provisão no plano do projeto (de custos e/ou de cronograma) para responder a riscos identificados e aceitos.
O gerenciamento de custos é o processo de estimar, alocar e controlar os gastos de um projeto. Ele permite às empresas projetar as despesas futuras, com o objetivo de reduzir as chances de elas ultrapassarem o budget.
O planejamento do projeto tem como objetivo detalhar as informações em um nível gerenciável, tornando-se uma referência completa sobre como o projeto deve ser conduzido e quais resultados que ele deve gerar. Há certas informações essenciais que devem ser levantadas no planejamento de projetos.
O Plano de gerenciamento dos custos descreve como os custos do projeto serão planejados, estruturados e controlados fornecendo detalhes dos processos e ferramentas usadas, e serve como guia para a equipe durante todo o projeto para as questões relacionadas a custos.
A gestão de projetos é fundamental para reduzir os riscos de fracasso e controlar todas as etapas envolvidas, bem como garantir a qualidade dos resultados. Assim, é possível gerenciar projetos de forma eficiente, ou seja, atingindo os objetivos e otimizando recursos.
O gerenciamento de projetos é importante porque garante que as pessoas certas façam as coisas certas, no momento certo – isso garante que o processo de projeto adequado seja seguido durante todo o ciclo de vida do projeto. Surpreendentemente, muitas empresas grandes e conhecidas têm processos de planejamento reativos.