Ele age como um coach para o Time Scrum, tirando qualquer dúvida e ajudando a resolver problemas que podem aparecer, e também para o Product Owner, para que ele consiga ter uma boa visão do objetivo e como priorizar certas informações no Scrum Backlog de acordo com sua importância.
Uma equipe de desenvolvimento Scrum precisa ser auto-organizada para que o projeto possa decorrer sem problemas. Esses times são fortes exatamente nesse conjunto. ... Os integrantes da equipe entendem a responsabilidade e importância que cai sobre cada um para tomar as decisões certas.
Correta. O time é o responsável coletivamente pelo sucesso ou fracasso de um projeto Scrum.
O Product Owner pode fazer o trabalho acima, ou delegar para o Time de Desenvolvimento fazê-lo. No entanto, o Product Owner continua sendo o responsável pelos trabalhos. O Product Owner é uma pessoa e não um comitê.
O Scrum Master é o guardião do processo. Ele é responsável por fazer o processo correr bem removendo os obstáculos que atrapalham a produtividade da equipe, organizando e facilitando as reuniões. As responsabilidades do Scrum Master incluem: Remover as barreiras entre a equipe e o Product Owner.
Além desse reforço no papel do líder servidor, na parte que descreve os serviços que o Scrum Master presta ao Product Owner, foi adicionado o item: “Assegurar que metas, escopo e domínio de produto sejam entendidos por todos na Equipe Scrum, tanto quanto possível” [3].
Tem como função primária remover impedimentos para que a equipe consiga entregar o objetivo do Sprint. Além dessa função, a pessoa nesse papel tem a função de assegurar que as práticas do Scrum sejam utilizadas corretamente. ... Scrum Manager.
Certificações SCRUM: conheça as 11 melhores e saiba qual escolher...
Não há pré-requisitos para tirar a certificação PSM I, não sendo obrigatório fazer cursos ou ter outras certificações, o único pré-requisito é ter o conhecimento necessário e pagar a taxa do teste de certificação. O teste é realizado pela internet, diretamente no site da Scrum.org.
A priorização baseada em valor destaca o foco do Scrum em fornecer o máximo valor de negócio, do início ao fim do projeto.
Lembra-se dos pilares do Scrum? Transparência, Inspeção e Adaptação? Eles são a base fundamental para a existência de todos seus artefatos, suas ferramentas de apoio ao Time Scrum. São eles, o Product Backlog, o Sprint Backlog, o Incremento e a Definição de Pronto.