Para realizar essa conta, primeiro multiplique o valor inicial (A2) pela porcentagem de desconto (B2), ou seja, “=A2*B2”. O valor do desconto equivalente à 14% é R$253,76. Agora descubra o valor total que você pagará pela televisão subtraindo o valor do desconto (C2) do valor inicial (A2), sendo a fórmula “=A2-C2”.
Na primeira coluna da tabela, insira o valor total e, na segunda, o percentual que deseja calcular desse valor. Depois, basta dividir um pelo outro. Em nosso exemplo, o valor total está na célula B4 e o percentual na C4. Assim, na terceira coluna, inserimos a seguinte fórmula =B4/C4.
Como faz isso? Clique na célula de desconto (B10) e selecione na barra de ferramentas, no alto, à direita, o modo porcentagem. Faça o mesmo em acréscimo, clicando na célula B11 e selecionando porcentagem.
Exemplo: Uma mercadoria custava R$ 300,00 e sofreu um aumento de 30%. Determine o valor final da mercadoria. A taxa de aumento é de i = 30% = 30/100 = 0,30. Como resultado, o fator de aumento para calcular porcentagem é 1 + 0,30 = 1,30.
Comissão por venda É comum também, nesta modalidade, as empresas trabalharem com aumento proporcional da taxa de comissão através das metas. Por exemplo, se funcionário vender até R$ 5.
A comissão de vendedor no varejo é uma recompensa dada aos funcionários como uma retribuição às vendas feitas. Ela normalmente é uma recompensa financeira, medida por uma porcentagem das vendas. Seu objetivo é estimular a equipe a ter uma performance cada vez melhor por meio da valorização do bom trabalho.
Comissões. Recompensar o colaborador é sem dúvida uma ótima forma de valorizar seu trabalho e de engajá-lo. Por isso, um dos tipos de remuneração mais utilizados vem por meio de comissões. Essas comissões são pagas assim que objetivos, pré-definidos pela empresa, são alcançados.
Quando falamos em políticas de Remuneração por Resultados falamos em um tratamento diferenciado para quem contribui de forma significativa para resultados positivos no negócio, permitindo que os profissionais que atinjam ou superem as metas se beneficiem proporcionalmente.
O sistema de remuneração por desempenho é uma estratégia da gestão de recursos humanos que direciona gratificações pelas contribuições individuais ou coletiva dos funcionários, realizando então remunerações variáveis pelos seus esforços e alta performance.
O Sistema de Remuneração propicia à empresa uma boa gestão da estrutura de cargos e salários e seus principais objetivos são: - Definir atribuições, autoridades, responsabilidades e valor relativo (peso) de cada cargo. - Estabelecer uma estrutura salarial adequada às necessidades da empresa.
Estratégia de remuneração clássica: Modelo conservador
CodyCross Planeta Terra Grupo 2
Elabora e atualiza tabelas salariais, com base na política definida pela organização, envolvendo estudos e simulações de alterações salariais e seus impactos nos custos de pessoal. Orienta e acompanha os processos de definição da remuneração nos casos de admissão, promoção e transferência de funcionários.
A remuneração é uma subdivisão muito importante dentro da área de Recursos Humanos. Um colaborador bem remunerado tem maior comprometimento com a empresa e visará seu crescimento na instituição, consequentemente, se dedicará inteiramente às suas funções.
A função do RH é realizar o gerenciamento dos recursos humanos, ou seja, a conciliação entre os interesses dos funcionários e os da empresa. Por isso, esse profissional é responsável por gerir os relacionamentos internos, realizar processos de recrutamento e seleção para encontrar mão de obra qualificada no mercado.
O papel do RH nas organizações é agir de forma estratégica, sendo um importante aliado nessa gestão, que envolve processos cruciais, como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento e gerenciamento de performance. Além do relacionamento com os colaboradores.
A área de Recursos Humanos, ou RH, como é conhecido o setor responsável pela gestão de pessoas, é um conjunto de técnicas e práticas realizadas pelos profissionais que atuam com a finalidade de gerir comportamentos internos e potencializar o capital humano.
Entre os Sistemas de Remuneração o Plano de Cargos e Salários é fundamental, como instrumento gerencial estabelece a estrutura de cargos da organização, define as atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e estabelece os níveis salariais a serem praticados.