A liderança, em sua essência, consiste em viabilizar o trabalho de uma equipe, dando orientação e fornecendo as ferramentas necessárias — sejam elas materiais ou não. Ou seja: assumir um cargo de liderança não é meramente estar um degrau acima dos outros dentro da hierarquia da empresa.
Liderar é dirigir pessoas. Ou seja, saber atraí-las, inspirá-las e influenciar comportamentos que atraiam bons resultados. ... Mas, na prática, um líder pode ser uma pessoa que se destaca de maneira informal, uma referência dentro de um grupo que motiva e que serve de exemplo para os demais.
Liderança é a habilidade, que um líder possui, de influenciar pessoas para trabalharem de forma motivada e cooperativa, visando atingir aos objetivos identificados e estabelecidos como sendo para o bem comum de uma equipe. É o processo pelo qual se motiva e ajuda os outros, com entusiasmo para atingir seus objetivos.
Liderança no trabalho é influenciar as pessoas para que se sintam motivadas a atingir resultados. Muito se fala em liderança no trabalho e como um líder deve agir para atingir os melhores resultados com suas equipes. Mas o que muitos se esquecem é que existem estilos de liderança que são inatos a cada pessoa.
Quem tem espírito de liderança geralmente é uma pessoa controlada, que consegue separar as emoções na hora de tomar decisões. Você precisa saber lidar com seus próprios sentimentos e com o de outras pessoas que estão envolvidas, de forma que seja possível trabalhar em equipe.
Confira algumas dicas para desenvolver seu espírito de liderança:
Motivação – Como deve agir um líder para motivar seus subordinados
Quando falamos em líder no ambiente de trabalho as principais características que se espera desta pessoa são: visão, paixão, pensamento estratégico, habilidade de comunicação, automotivação, habilidade de unir pessoas, poder pessoal, congruência, capacidade de adaptação, disciplina, resolução, busca constante por ...
As 6 etapas do pipeline de liderança
“O objetivo de uma pipeline é automatizar o processo de entrega de software em produção de forma rápida, ao mesmo tempo garantindo sua estabilidade, qualidade e resiliência”, define Requena, que enxerga a pipeline como um ponto convergente de tudo o que acontece em um processo DevOps.
Preparar um processo de sucessão é desenvolver, treinar, educar e, claro, transmitir experiência e conhecimento dos líderes às futuras gerações, sejam elas do nível estratégico ou operacional. Essa atividade deve ser responsabilidade do líder, e não do RH.
Seguem aqui algumas dicas de como preparar uma sucessão sem traumas.
Os líderes são indispensáveis para o sucesso e crescimento de uma organização, bem como para a obtenção de grandes resultados por parte do seu time. Todavia, quando não estão alinhados aos valores da empresa, não conseguem entregar resultados de modo satisfatório.
A avaliação do potencial humano é uma vertente da avaliação do desempenho, entretanto, é uma avaliação do desempenho potencial. A eficaz avaliação do potencial humano baseia-se nos planos de carreira, na formação, nos planos de sucessão, assim como nas promoções e, em geral, na otimização do capital humano.
A avaliação de potencial é uma ferramenta que ajuda a identificar as habilidades e capacidades dos funcionários de uma empresa. Adotar essa metodologia permite com que o RH conheça melhor os colaboradores e candidatos aos processos seletivos e saiba usar os talentos de forma mais estratégica.
Qual a diferença entre um plano de sucessão e um plano de recolocação interna? ... Na sucessão, especificam-se planos e objetivos para cada pessoa, enquanto para a recolocação interna em geral, desenvolve-se um plano de ação informal que se resume a um reporte da situação existente.
Como fazer um plano de sucessão