A vida é cheia de decisões, mas o que fazer se você não souber qual decisão tomar? Não importa o que você está com dificuldade de decidir, respire fundo. Neste artigo, nós montamos uma lista completa de estratégias para ajudar você a saber qual caminho tomar. Não saber o que fazer pode ser bem difícil, mas você vai sair dessa! Nós acreditamos no seu potencial.
Este modelo não é orientado por informações ou dados, e sim por puro instinto. Esta forma de tomar decisões exige experiência prévia e reconhecimento de padrões para formar bons instintos.
Essa etapa exige que você procure muitas soluções diferentes para o problema em questão. Encontrar mais de uma alternativa é importante quando se trata de tomada de decisões de negócios, porque as diferentes partes interessadas podem ter diferentes necessidades dependendo da função delas. Por exemplo: se uma empresa estiver procurando uma ferramenta de gestão do trabalho, a equipe de design pode ter necessidades diferentes das necessidades da equipe de desenvolvimento. Escolher apenas uma solução logo de princípio pode não ser a escolha certa.
No geral, é importante identificar processos que o ajudem a tomar a decisão certa em nome da organização e fazer um esforço conjunto para descobrir preconceitos que podem afetar o resultado disso.
Você deve colaborar com seus colegas de trabalho em algum momento para tomar uma decisão acertada. Por exemplo, você pode ter que trabalhar com seu gerente de marketing sobre a melhor maneira de trabalhar com o cliente e melhorar os resultados de sua campanha de marketing no último trimestre.
Intuição é decidir e confiar em seus instintos. Seus instintos vêm de experiências que você testemunhou no passado e dos valores fundamentais que o impulsionam a cada dia.
É um modelo frequentemente usado por tomadores de decisão que têm muita experiência com tipos de problemas semelhantes. Eles já tiveram sucesso comprovado com a solução que pretendem implementar.
Já que você está adaptando seu currículo para a empresa em seu segmento de mercado, navegue em vários sites de anúncios de emprego para comparar as experiências de outros candidatos e veja se você pode mostrar suas habilidades de tomada de decisão da mesma maneira.
Você também pode usar sua criatividade para enquadrar as conversas que tem com os funcionários durante as reuniões e a quantidade de tempo alocada para garantir que a voz de todos possa ser ouvida.
A inteligência emocional o torna criticamente consciente de suas emoções e você pode expressá-las de uma forma que incentive a ação. Suas emoções devem estabelecer a base para sua inspiração em relação a uma causa ou missão específica que o motiva.
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Um dos valores fundamentais da Asana é rejeitar compensações falsas. Escolher apenas uma decisão pode resultar na perda do benefício das outras. Se puder, tente encontrar opções que vão além das alternativas apresentadas.
Monitorar decisões cruciais pode ser difícil se o processo não for documentado corretamente. Saiba mais sobre como uma ferramenta de gestão do trabalho, como a Asana, ajuda a monitorar decisões, colaborar com os colegas de equipe e se manter a par do progresso, tudo em um só lugar.
A essência de ter habilidades adequadas para resolução de problemas é que você pode formular decisões de forma rápida e eficaz, portanto, você precisa fazer sua pesquisa e prestar muita atenção aos detalhes para combinar os fatos com a situação que está abordando.
Certifique-se de dedicar um tempo para construir um relacionamento forte com seus colegas de trabalho, para que possa conhecê-los e sentir-se à vontade para falar livremente ao seu redor.