A gestão de projetos é uma área que representa uma gama imensa de termos específicos. Nesse sentido, existem alguns que são facilmente confundidos e podem ocasionar alguns prejuízos para o projeto.
Essas situações são limitantes e podem ser geradas por alguém envolvido na ação ou pelas condições da natureza do projeto. Como exemplo de restrições estão o orçamento, qualidade do projeto e prazo de entrega.
Orçamento é sempre um fator muito sério, principalmente na hora de demonstrar a forma que você lida com ele nas premissas de projetos. É interessante conscientizar sua equipe, e a si mesmo, do valor de cada material e que ele não pode ser desperdiçado caso sua atividade seja exercida com negligência. Lidere sua equipe a trabalhar sempre ofertando o melhor de cada um.
Um outro exemplo que pode ajudar a entender uma premissa ligada a disponibilidade de um determinado recurso crítico: “teremos durante o projeto a disponibilidade integral por 1 mês do Pedro, que é especialista em um determinado assunto”. Pode-se planejar o projeto com essa premissa, mas nada garante que o Pedro ainda estará na empresa neste período ou que ele tenha outra coisa mais urgente para resolver. Por isso essa situação é considerada uma premissa, e na falta do Pedro será necessário procurar um ou mais profissionais que possam substituí-lo.
Argumentação é um conjunto de afirmações, premissas ou suposições que defendem um ponto de vista e que tem por objetivo convencer o leitor sobre algo. Argumentar não é necessariamente atacar ou criticar alguém. Os argumentos também podem ser usados para apoiar os pontos de vista de outras pessoas.
As restrições, por sua vez, são utilizadas para garantir que um projeto seja executado de acordo com os limites estabelecidos. De nada adiantará entregar um projeto natalino em fevereiro, não é mesmo?
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Assim, para deixar esta etapa mais prática e rápida, adotam-se algumas premissas. Após o levantamento destas, é preciso realizar um acompanhamento rigoroso, verificando se as sentenças adotadas se tornarão, ou não, realidade. Fazendo isso, o gerente de projetos saberá exatamente o que deve ser feito para prover o devido aproveitamento das oportunidades e a mitigação das ameaças.
Em geral, todo gestor de projetos deve passar confiança para os stakeholders e sua equipe. Se isso não ocorrer, o projeto acaba não tendo a seriedade que precisa e a credibilidade da sua liderança é diminuída. Você não quer passar por uma situação dessa natureza, não é mesmo?
As restrições devem ser definidas pelas partes interessadas ou por agentes externos, como leis, clima atmosférico e cláusulas contratuais a serem seguidas. Todas devem ser marcadas no registro de restrições, um documento criado especialmente para monitorar e fazer o acompanhamento. Esses registros também aparecem na Declaração de Escopo de Projeto e no Termo de abertura do Projeto.
Porém, uma das maneiras de se garantir que um projeto seja executado dentro do que foi previsto e que ele cumpra com os principais requisitos de custo, escopo, prazo e qualidade se dão por um planejamento bem elaborado. Neste sentido, premissas e restrições são conceitos fundamentais para o sucesso de um projeto.
Nesse caso, temos uma situação onde O Gerente de Projetos solicita uma Aprovação nos Artefatos de Design do Cliente enquanto o projeto está em curso. Nesse cenário, o avanço do projeto é impedido até que tal Aprovação seja concedida.
Já as restrições podem ser definidas como limitações internas ou externas ao projeto. As principais restrições podem ser a obrigatoriedade de se realizar determinada tarefa ou a forma de trabalho de uma equipe, por exemplo.
As premissas são comumente utilizadas na etapa de planejamento, como já destacado. Elas são fundamentais para embasar e respaldar o gerente de projeto de suas escolhas. ... As restrições, por sua vez, são utilizadas para garantir que um projeto seja executado de acordo com os limites estabelecidos.
As restrições servem para que a documentação necessária, em relação ao plano do projeto, esteja dentro dos parâmetros desejados, assim como o orçamento e o cronograma seguido à risca.
E aí, aprendeu o que deve ser analisado para utilizar premissas e restrições em projetos? Quer obter novos conhecimentos sobre o assunto? Então, não deixe de conhecer essas 5 ferramentas de gestão!
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As exclusões de um projeto são os requisitos que estão explicitamente fora do escopo do projeto. Ou seja, são as coisas que o gerente de projetos e a equipe envolvida estão deixando claro que não irão fazer de jeito nenhum. Muitas vezes as exclusões visam atender a uma restrição do próprio patrocinador do projeto.
É importante que as premissas sejam bastante precisas, inclusive precisam estar documentadas e não devem ser alteradas durante o projeto. Mas isso não significa que nunca vão ocorrer fatos que farão as premissas mudarem no decorrer da execução.
Em Lógica, uma premissa é uma fórmula considerada hipoteticamente verdadeira, dentro de uma dada inferência. ... Premissa significa a proposição, o conteúdo, as informações essenciais que servem de base para um raciocínio, para um estudo que levará a uma conclusão.
A falácia é um tipo de argumento utilizado com a intenção de parecer correto, porém quem opta por esse recurso geralmente omite algumas informações por trás do discurso. Por definição, a falácia se refere a qualquer ideia equivocada ou falsa crença em algo. Como, por exemplo, na frase “nenhum homem presta”.
Significado de Sentença substantivo feminino Decisão final proferida por um juiz, autoridade: sentença de morte. Resolução da autoridade que julga uma questão, um crime: o réu cumprirá sua sentença em liberdade. [Por Extensão] Decisão tomada por alguém: tinha como sentença ser feliz.
Uma sentença é uma unidade lingüística constituída por uma ou mais palavras que são gramaticalmente vinculadas. Uma sentença pode incluir palavras agrupadas de forma significativa no sentido de expressar uma declaração, pergunta, exclamação, pedido, ordem ou sugestão.
A maioria da doutrina, porém, sustenta que a função da sentença é simplesmente declaratória do direito. ... A sentença é o provimento pelo qual o juiz põe fim à atividade jurisdicional, solucionando a lide, mediante a aplicação da lei, sendo o ato clímax do processo.
A sentença possui eficácia, também, como meio de prova. Com efeito, trata-se de documento público e, nessa acepção, serve como meio de prova da sua própria existência, bem como dos fatos processuais formativos, como por exemplo, a realização de uma audiência ou a colheita de um determinando testemunho[xxiv].
Quanto à forma, a sentença deve ter três partes (art. 489 do CPC), como elementos essenciais: [1] o relatório; [2] a fundamentação; [3] o dispositivo. [1] O RELATÓRIO.