Atualmente, o Kanban transcendeu as fronteiras da indústria, sendo utilizado nos mais diversos ambientes como a principal ferramenta de gestão de tarefas. Entre os principais tipos de kanban estão o kanban de produção, de movimentação e o e-kanban. ... Pois é exatamente isso que o Kanban faz.
O Quadro Kanban é mais um utensílio utilizado em Gestão de Projetos ágeis que usa conceitos originados em sistemas puxados. ... O Quadro Kanban é uma ferramenta que serve como um dispositivo sinalizador que autoriza e dá instruções para a produção ou retirada de itens do estoque.
Especializada em desenvolver soluções multicanal por meio de diversas ferramentas de atendimento aos seus clientes, a NeoAssist é outra das empresas que usam kanaban, ou ao menos uma gestão ágil de projetos inspirada nessa metodologia.
Dentre muitas hoje no Brasil estão a Petrobrás, o GrupoVotorantim, Unilever, Embraer, Forf, Fiat, Gm, Nestlé, etc.
Para entender o funcionamento do Kanban é preciso conhecer suas três partes principais:
O sistema Kanban é uma técnica com o objetivo de reduzir os custos e melhorar a produção de uma fábrica eliminando passos e situações desnecessárias nos processos da fábrica. O sistema Kanban se divide em dois tipos: Kanban de Produção e Kanban de Movimentação.
O Kanban é um sistema de controle de estoques criado para apoiar o método de produção enxuta da Toyota, o Just in time. Criado na década de 40, o principal objetivo do Kanban é garantir uma gestão de estoques mais eficiente.
A técnica Kanban tem como princípio básico o conceito Just in Time. Em resumo, corresponde ao conceito da eliminação de estoques através da solicitação de quantidades exatas de materiais no momento exato de sua produção ou fabricação.
O sistema Kanban pode ser aplicado por meio de cartões de papelão ou com estoques visuais, como as gôndolas de um supermercado. O importante é conter informações como: o código, o nome da peça, o fornecedor, local de armazenamento, consumo etc.
O Kanban é um modelo japonês para produtividade. Ele foi implementado originalmente para agilizar o processo produtivo industrial, torná-lo menos custoso e acabar com os gargalos que atrapalhavam o fluxo de atividades. ... A aplicação da metodologia é por meio do Quadro Kanban.
O kanban foi criado pelo engenheiro japonês Taiichi Ohno em 1953. Ohno, quando era diretor da Toyota, foi até os Estados Unidos para fazer um benchmark com a Ford e conhecer o sistema de produção em massa mundialmente conhecido como Fordismo.
O número de peças prontas era representado por cartões, um para cada peça. Quando uma peça pronta saía do estoque do setor, um cartão era retirado do painel, revelando um sinal verde (que estava por trás do cartão). E assim seguia, peça por peça, cartão por cartão.
3 passos para implementar na sua empresa
O Kanban trabalha com a administração de rotinas por meio de cartões, o que também levou a forma de trabalho a ser chamada de Gestão Visual. Juntos, cada cartão irá alinhar os setores de estoque, vendas e produção, reduzindo gargalos operacionais e aumentando a produtividade geral do negócio.