Questão 1: Nota: Não gerada A concepção sobre o funcionamento de uma organização mudou completamente a partir da década de 50 com as ideias dos teóricos estruturalistas. Identifique as afirmativas corretas sobre a nova visão sobre uma organização de acordo com os estruturalistas:
I – uma organização é um sistema abeto e em constante interação;
II – uma organziação é um sistema fechado;
III – em uma organização todas as partes estão estruturadas (subordinadas uma a outra) e alterações em qualquer uma dessas partes implica em rever o todo.
IV – em uma organização todas as partes estão estruturadas (subordinadas uma a outra) e alterações em qualquer parte não afetam o todo.
V – é importante considerar o ambiente externo fazendo uma análise organizacional e também interorganizacional, ou seja, as relações entre a organização com outras organizações no ambiente. Alternativas 1 – Somente a alternativa I está correta 2 – Somente a alternativa IV está correta 3 – Somente as alternativas II e IV estão corretas 4 – Somente as alternativas  I, III e V estão corretas 5 – Todas as alternativas estão corretas Sua resposta Sem resposta Questão 2: Nota: Não gerada De acordo com o estudado na Unidade 1 da Web Aula 1, para ser bem sucedido, o homem moderno, ou seja, o homem organizacional deve  ter características de personalidade específicas. Escolha a alternativa que melhor descreve as características do homem organizacional: Alternativas 1 – flexibilidade, tolerância às frustrações, capacidade de adiar as recompensas e permanente desejo de realização; 2 – rigidez de atitudes, tolerância às frustrações, capacidade de antecipar as recompensas e permanente desejo de realização; 3 – flexibilidade; intolerância às frustrações, capacidade de adiar as recompensas e permanente desejo de realização; 4 – tolerância às frustrações, capacidade de adiar as recompensas, desejo ocasional de realização, capacidade de liderança 5 – flexibilidade, tolerância às frustrações, objetivos múltiplos, desejo de realização adequado à situação. Sua resposta Sem resposta Questão 3: Nota: Não gerada A característica identificada como “permanente desejo à realização”, fundamental ao homem organizacional refere-se a: Alternativas 1 – as constantes mudanças que ocorrem da vida moderna, bem como a diversidade dos papéis desempenhados nas diversas organizações. 2 – maneira de evitar o desgaste emocional decorrente do conflito entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, cuja mediação é feita através  de normas racionais, escritas e exaustivas, que envolvem toda a organização. 3 – garantia da conformidade e cooperação com as normas que controlam e asseguram o acesso às posições de carreira na organização, proporcionando recompensas e sanções sociais e materiais. 4 – poder de compensar o trabalho rotineiro dentro da organização, em detrimento das preferências e vocações pessoais. 5 – garantia de que trabalhará isoladamente, com o objetivo de crescer individualmente através do uso de sua criatividade, recebendo as recompensas e sansões sociais e materiais decorrentes desse processo. Sua resposta Sem resposta Questão 4: Nota: Não gerada As fontes de cooperação residem nas ________________ de _________________, reais ou supostos, entre indivíduos e organizações. As fontes de conflitos localizam-se em alguma ________________ real ou suposta de interesses que existem dentro de um continuum que vai desde uma ____________________ frontal de interesses e completa ___________________, em um extremo, até interesses diferentes, mas não incompatíveis em outro extremo.
Escolha a alternativa que completa corretamente o parágrafo sobre conflitos nas organizações.

Alternativas 1 – diferenças   –   interesses   –   concordância  –   união   –  compatibilidade 2 – semelhanças   –   objetivos  –   concordância  –   colisão   –  incompatibilidade 3 – diferenças   –   conceitos   –   divergência  –   junção   –  compatibilidade 4 – semelhanças   –   opiniões   –   disconcordância  –   colisão   –  compatibilidade 5 – semelhanças   –   interesses   –   divergência  –   colisão   –  incompatibilidade Sua resposta Sem resposta Questão 5: Nota: Não gerada Sobre os conflitos no ambiente organizacional é correto afirmar:
I – O conflito gera mudanças e provoca inovações a medida que as soluções são alcançadas;
II – O conflito impede as mudanças, pois não permite chegar a soluções;
III – Outras formas de expressar conflitos é quando ocorre o abandono do emprego e o aumento de acidentes, entre outras. Esses casos são considerados conflitos disfarçados ou sufocados. 
IV – Quando as soluções são alcançadas, essas soluções constituirão a base de novos conflitos que gerarão novas mudanças;
V – Quando as soluções são alcançadas, novos conflitos não surgirão. Alternativas 1 – Somente a alternativa I está correta 2 – Somente as alternativas  I, IV e V estão corretas 3 – Somente as alternativas II e IV estão corretas 4 – Somente a alternativa IV está correta 5 – Todas as alternativas estão corretas

Questão 1: Nota: Não gerada A concepção sobre o funcionamento de uma organização mudou completamente a partir da década de 50 com as ideias dos teóricos estruturalistas. Identifique as afirmativas corretas sobre a nova visão sobre uma organização de acordo com os estruturalistas:
I – uma organização é um sistema abeto e em constante interação;
II – uma organziação é um sistema fechado;
III – em uma organização todas as partes estão estruturadas (subordinadas uma a outra) e alterações em qualquer uma dessas partes implica em rever o todo.
IV – em uma organização todas as partes estão estruturadas (subordinadas uma a outra) e alterações em qualquer parte não afetam o todo.
V – é importante considerar o ambiente externo fazendo uma análise organizacional e também interorganizacional, ou seja, as relações entre a organização com outras organizações no ambiente. Alternativas 1 – Somente a alternativa I está correta 2 – Somente a alternativa IV está correta 3 – Somente as alternativas II e IV estão corretas 4 – Somente as alternativas  I, III e V estão corretas 5 – Todas as alternativas estão corretas Sua resposta Sem resposta Questão 2: Nota: Não gerada De acordo com o estudado na Unidade 1 da Web Aula 1, para ser bem sucedido, o homem moderno, ou seja, o homem organizacional deve  ter características de personalidade específicas. Escolha a alternativa que melhor descreve as características do homem organizacional: Alternativas 1 – flexibilidade, tolerância às frustrações, capacidade de adiar as recompensas e permanente desejo de realização; 2 – rigidez de atitudes, tolerância às frustrações, capacidade de antecipar as recompensas e permanente desejo de realização; 3 – flexibilidade; intolerância às frustrações, capacidade de adiar as recompensas e permanente desejo de realização; 4 – tolerância às frustrações, capacidade de adiar as recompensas, desejo ocasional de realização, capacidade de liderança 5 – flexibilidade, tolerância às frustrações, objetivos múltiplos, desejo de realização adequado à situação. Sua resposta Sem resposta Questão 3: Nota: Não gerada A característica identificada como “permanente desejo à realização”, fundamental ao homem organizacional refere-se a: Alternativas 1 – as constantes mudanças que ocorrem da vida moderna, bem como a diversidade dos papéis desempenhados nas diversas organizações. 2 – maneira de evitar o desgaste emocional decorrente do conflito entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, cuja mediação é feita através  de normas racionais, escritas e exaustivas, que envolvem toda a organização. 3 – garantia da conformidade e cooperação com as normas que controlam e asseguram o acesso às posições de carreira na organização, proporcionando recompensas e sanções sociais e materiais. 4 – poder de compensar o trabalho rotineiro dentro da organização, em detrimento das preferências e vocações pessoais. 5 – garantia de que trabalhará isoladamente, com o objetivo de crescer individualmente através do uso de sua criatividade, recebendo as recompensas e sansões sociais e materiais decorrentes desse processo. Sua resposta Sem resposta Questão 4: Nota: Não gerada As fontes de cooperação residem nas ________________ de _________________, reais ou supostos, entre indivíduos e organizações. As fontes de conflitos localizam-se em alguma ________________ real ou suposta de interesses que existem dentro de um continuum que vai desde uma ____________________ frontal de interesses e completa ___________________, em um extremo, até interesses diferentes, mas não incompatíveis em outro extremo.
Escolha a alternativa que completa corretamente o parágrafo sobre conflitos nas organizações.

Alternativas 1 – diferenças   –   interesses   –   concordância  –   união   –  compatibilidade 2 – semelhanças   –   objetivos  –   concordância  –   colisão   –  incompatibilidade 3 – diferenças   –   conceitos   –   divergência  –   junção   –  compatibilidade 4 – semelhanças   –   opiniões   –   disconcordância  –   colisão   –  compatibilidade 5 – semelhanças   –   interesses   –   divergência  –   colisão   –  incompatibilidade Sua resposta Sem resposta Questão 5: Nota: Não gerada Sobre os conflitos no ambiente organizacional é correto afirmar:
I – O conflito gera mudanças e provoca inovações a medida que as soluções são alcançadas;
II – O conflito impede as mudanças, pois não permite chegar a soluções;
III – Outras formas de expressar conflitos é quando ocorre o abandono do emprego e o aumento de acidentes, entre outras. Esses casos são considerados conflitos disfarçados ou sufocados. 
IV – Quando as soluções são alcançadas, essas soluções constituirão a base de novos conflitos que gerarão novas mudanças;
V – Quando as soluções são alcançadas, novos conflitos não surgirão. Alternativas 1 – Somente a alternativa I está correta 2 – Somente as alternativas  I, IV e V estão corretas 3 – Somente as alternativas II e IV estão corretas 4 – Somente a alternativa IV está correta 5 – Todas as alternativas estão corretas Essa é a pergunta que vamos responder e mostrar uma maneira simples de se lembrar dessa informação. Portanto, é essencial você conferir a matéria completamente.