Teoria da maquina resumida por favor … quem souber me ajude !!!
Teoria da maquina resumida por favor … quem souber me ajude !!! Essa é a pergunta que vamos responder e mostrar uma maneira simples de se lembrar dessa informação. Portanto, é essencial você conferir a matéria completamente.
Teoria da maquina resumida por favor … quem souber me ajude !!!
Conceito: A abordagem básica da Escola da Administração Científica se baseia na ênfase colocada nas tarefas. O nome Administração Científica é devido à tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos problemas da Administração a fim de aumentar a eficiência industrial. Os principais métodos científicos aplicáveis aos problemas da Administração são a observação e a mensuração.Taylor teve inúmeros seguidores (como Gantt, Gilbreth,Emerson, Ford, Barth e outros) e provocou uma verdadeira revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial de sua época. A preocupação original foi eliminar o fantasma do desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias e elevar os níveis de produtividade por meio da aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial Considerava como princípios básicos:Princípio de planejamento . Substituir no trabalho o critério individual do operário, a improvisação e a atuação empírica-prática, por métodos baseados em procedimentos científicos.Substituir a improvisação pela ciência através do planejamento do método de trabalho.Princípio de preparo . Selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões e prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado. Preparar máquinas e equipamentos em um arranjo físico e disposição racional.Princípio do controle . Controlar o trabalho para se certificar de que está sendo executado de acordo com os métodos estabelecidos e segundo o plano previsto. A gerência deve cooperar com os trabalhadores para que a execução seja a melhor possível.Princípio da execução. Distribuir atribuições e responsabilidades para que a execução do seja disciplinada.Vantagens: Cooperação e supervisão de trabalho : existe uma a maior proximidade ente ambas partes, pois existe uma maior comunicação e a resolução de problemas torna-se mais rápida Redução da possibilidade de erro na realização das tarefas: o trabalhador está tão habituado aquelas tarefas que dificilmente comete erros Aumento da Eficiência do trabalhador: atarefa é muito simples e o trabalhador conhece-a bem tornando mais rápido e eficaz. Desvantagens: Mecanicismo : Para Taylor os trabalhadores deviam ter a mesma prontidão e regularidade das máquinas . Este vê a organização como uma máquina e o trabalhador como uma apêndice dela. Empirismo: O sucesso dos princípios da teoria de Taylor só interessava só se verificavam na prática, quanto a teoria não houve nenhum modelo que explicasse por abstração expandir os achados de Taylor para as organizações Abordagem parcial da organização:para Taylor só interessava as tarefas a nível organizacional, desprezando completamente outros aspectos essenciais da organização como por exemplo o caso da estrutura e tecnologia. Bibliografia: Chiavenato, Idalberto,Introdução à teoria Geral da Administração Rio de Janeiro,2000,pg 51-77