Muitas pessoas interpretam a Teoria Y como um conjunto positivo de crenças sobre os trabalhadores. Uma leitura atenta de Aspectos Humanos da Empresa revela que McGregor simplesmente argumenta que os gerentes devem ter uma visão mais positiva e aberta dos trabalhadores, e as possibilidades que isto cria.
McGregor acreditava que as necessidades de ordem inferior dominavam as pessoas nesta Teoria. Assim, as organizações precisavam colocar a ênfase de sua gestão na satisfação dos fatores higiênicos dos trabalhadores, estudados na Teoria dos Dois Fatores de Herzberg.
Diz a Teoria X: "o trabalho é em si mesmo desagradável para a maioria das pessoas". Ora, se assim for, as organizações devem desenvolver práticas e procedimentos, processos de trabalho que considerem efetivamente esta realidade.
I. A teoria X trata de uma visão tradicional da motivação, afirmando que o trabalho é desagradável para os empregados, que devem ser motivados através da força, de dinheiro ou de elogios. II. teoria Y, que supõe que as pessoas são inerentemente motivadas a trabalhar e a realizar um bom serviço.
A Teoria Y diz que as pessoas tratam o trabalho como uma coisa comum e boa da vida, assim como os momentos de lazer. É completamente o oposto da outra teoria, ou seja, as pessoas são consideradas altamente competentes. Também são mais responsáveis e criativas e gostam de trabalhar e desenvolver suas atividades.
Ouchi identificou três componentes comportamentais relevantes que denomina: trust (confiança), subtlety (sutileza) e intimacy (intimidade). Trata-se de delicadas engrenagens no inter-relacio na mento entre pessoas na empresa, que promovem a confraternização, o esprit de corps e o trabalho de equipe.
Fatores Motivacionais Como o nome já diz, são fatores que quando presentes causam motivação, e quando ausentes provocam insatisfação. São os fatores que têm relação com o funcionário e sua motivação em seu cargo em si e nas atividades que ele exerce.
A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende.
A teoria comportamental percebe a organização como um sistema de decisões em que cada membro "participa racional e conscientemente, escolhendo e tomando decisões individuais a respeito de alternativas racionais de comportamento", ou seja, mostra que não é somente o administrador quem toma as decisões dentro da empresa, ...