A preocupação central da Administração de cargos e Salários é a manutenção do equilíbrio interno e externo. O equilíbrio interno é conseguido pela correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia. ... O equilíbrio externo é conseguido com a adequação Salarial da organização diante do mercado de trabalho.
Equilíbrio interno ocorre quando os recursos do país estão plenamente alocados e o nível de preços está estável. Equilíbrio externo ocorre quando as TC do país não estão em déficits sucessivos de modo que não possam honrar seus compromissos, nem em superávits tão grandes de forma que seus parceiros….
O equilíbrio interno e externo no plano de cargos e salários é uma questão que vai muito além de um alinhamento orçamentário. Preservá-los é fundamental para manter os colaboradores motivados e para conseguir atrair bons profissionais na hora de preencher as vagas disponíveis.
Fato é que a administração salarial é uma atividade que busca manter o equilíbrio (interno e externo) dos salários e dos benefícios, de forma que os empregados sintam-se reconhecidos, de maneira justa e equilibrada.
O equilíbrio interno é conseguido pela avaliação correta dos cargos de forma a manter uma hierarquia. ... Para que seja mantido o equilíbrio interno e externo, é necessário o desenvolvimento criterioso de um programa de cargos e salários.
Resposta: O equilíbrio externo é averiguado por meio da Pesquisa de Mercado. Isto é, a empresa precisa compreender as práticas do mercado para que as políticas da empresa sejam condizentes.
Ele é fonte de renda e motivação, pois demonstra o quanto a empresa valoriza o trabalho dos seus colaboradores. Nesse sentido, um dos papéis do departamento de recursos humanos é manter o equilíbrio entre os cargos e os salários da organização, com o valor médio oferecido pelo mercado.
Equilíbrio Interno e Externo O equilíbrio interno é conseguido pela correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia. ... Para que os equilíbrios internos e externos sejam mantidos, é necessário o desenvolvimento criterioso de um programa de cargos e salários.
O Sistema de Remuneração propicia à empresa uma boa gestão da estrutura de cargos e salários e seus principais objetivos são: - Definir atribuições, autoridades, responsabilidades e valor relativo (peso) de cada cargo. - Estabelecer uma estrutura salarial adequada às necessidades da empresa.
Chiavenato (2003, p. 41) define assim a Administração de Salários: Como um conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e/ou manter estruturas de salários eqüitativas e justas na organização. Essas estruturas de salários deverão ser eqüitativas e justas com relação: 1.