No entanto, novas surgirão, exigindo do profissional do futuro não apenas conhecimento técnico, mas também habilidades inerentes aos humanos, como por exemplo: criatividade, pensamento crítico, inteligência emocional e empatia.
Principais habilidades e competências do profissional do futuro
Negociação Com toda a automação do trabalho e ascensão das máquinas no mercado que temos presenciado ultimamente, as habilidades sociais se tornarão mais importantes do que nunca. ... Sendo assim, a capacidade de fazer negociações com clientes, colegas, gestores e equipe estará no topo da lista de habilidades desejáveis.
O profissional do futuro é aquele que busca identificar seus pontos positivos e pontos de melhoria e potencializar suas habilidades e competências, para assim, contribuir de forma positiva com a empresa em que trabalha, tomar decisões seguras, ter foco, otimizar processos e alcançar resultados eficazes.
É a capacidade de conectar informações e, a partir disso, construir ideias inusitadas, apresentando algo novo. Com constantes lançamentos de produtos e novas tecnologias surgindo, não há como excluir a criatividade das habilidades do futuro.
As habilidades pessoais são padrões, atitudes e conhecimentos que tornam os profissionais melhores no ambiente profissional, além de auxiliar no desenvolvimento de atividades. Profissionais com certas aptidões conseguem se sair melhor em setores e profissões específicas.
10 habilidades imprescindíveis para qualquer profissional
Confira e tire as suas dúvidas sobre o assunto:
Liderança Saber como fazer gestão de pessoas de forma eficiente também é uma característica do profissional do futuro. ... O líder é também proativo, ou seja, consegue antecipar cenários e está sempre de olho em tendências e oportunidades. Sem contar que busca qualificação contínua para poder se aprimorar cada vez mais.
As sete virtudes do profissional do futuro são: flexibilidade, agilidade, capacitação, comunicação, proatividade, criatividade e equilíbrio.
Como vimos, o primeiro passo para ser um profissional do futuro é aceitar e saber lidar com as transformações constantes do mercado. A melhor maneira de se preparar para tudo isso é sempre investir em conhecimento e se especializar.
O profissional deve ainda exercitar a empatia, que é a capacidade de se colocar no lugar do outro e de manter uma relação com respeito. É uma característica importante para trabalhar em grupo, principalmente com colegas de outras gerações que têm pontos de vista e personalidades muito diferentes de você.
E o COMO fazer isso é o que investigamos à fundo avaliando a trajetória de carreira de quem já fez essa transição E o ponto de partida está em superar os 6 maiores desafios do futuro no presente: Falta de Clareza, Falta de Foco, Falta de Oportunidades, Falta de Tempo, Falta de Apoio e Falta de Dinheiro.
8 desafios de qualquer carreira profissional e como superá-los
Listamos 5 desafios fundamentais que precisam ser superados para ser bem-sucedido no profissionalmente.
Quais os principais desafios na gestão de pessoas atualmente?
Quais são os maiores desafios da gestão de pessoas?
Veja os 5 principais desafios a serem superados:
O aprendizado permanente, o olhar abrangente, as novas tecnologias, a globalização, as mudanças constantes no cenário econômico e político são as principais necessidades e os maiores desafios que permeiam a rotina do administrador atual.
O papel do administrador não se resume a apenas gerenciar determinada área, ou toda uma empresa (privada / pública), mas contribuir para o desenvolvimento da sociedade, pois sua atribuição se estende as funções: social e política e isso o torna um profissional mais requerido no cenário atual.
Quais os traços principais do perfil do administrador?
5 principais desafios na gestão de pessoas
Basicamente, existem dois níveis de comportamento organizacional: o individual e o coletivo. Entenda melhor como funciona cada um desses níveis.
O estudo do comportamento organizacional é dividido em níveis. Os mais comuns são o individual e o grupal. No primeiro caso, a análise se concentra sobre o colaborador e seus objetivos, interesses, motivações, habilidades e competências profissionais, além de valores, percepções e atitudes.
A Gestão de pessoas é um desafio diário, tanto para quem está em recursos humanos, quanto para os próprios líderes da organização. Lidar com as subjetividades dos funcionários, compreender suas necessidades e conciliá-las aos objetivos organizacionais exige um trabalho constante de análise e busca de soluções.
Quando falamos sobre os desafios da gestão de pessoas, estamos nos referindo à preparação, treinamento e motivação, que proporcionam um bom desempenho de suas funções nos cargos em que atuam, alcançando assim os resultados esperados pela organização.