tempo linear é aquele observado através das suas permanências. O tempo cíclico, ao contrário, é aquele que se caracteriza por mudanças continuas. Enquanto que para o tempo linear a história tem começo, meio e fim, o tempo cíclico está sempre recomeçando.
Essa sucessão repetida e constante de atividades coloca você dentro de um ciclo com começo, meio e fim, que se torna sempre um novo começo, percebe? Esta percepção do tempo é chamada de tempo cíclico.
A visão cíclica Mostra a evolução histórica através da divisão do processo evolutivo em períodos determinados, que recebem o nome de ciclos. Esses ciclos podem ser determinados por acontecimentos políticos, econômicos, culturais ou outros, que sirvam para identificar certo período.
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Na verdade, o seu papel é integrar todas as atividades relacionadas desde a aquisição das matérias-primas até a conclusão da venda para o cliente final.
A gestão da cadeia de suprimentos, tanto no setor privado quanto no público, é importante para fazer com que o fluxo de bens e serviços funcione corretamente para que o produto e/ou serviço chegue ao consumidor final da maneira correta, na hora certa, utilizando os procedimentos e tecnologias necessárias para reduzir ...
Em geral, o objetivo do gerenciamento da cadeia de suprimentos é reduzir o estoque para manter os custos baixos e, ao mesmo tempo, garantir que os produtos estejam disponíveis quando necessário. Sofisticados sistemas de software facilitam o gerenciamento da cadeia de suprimentos.
Resposta: Devido a relevância dentro do processo produtivo e logístico. Não adianta o vendedor vender 1000 fardos de Coca-Cola se a indústria não tiver matéria prima para produção, ou não haja caminhões para o transporte.
Uma gestão da cadeia de fornecimento eficaz reduz custos em diferentes setores. Exemplos disso são o estoque, compras, entregas e distribuição, entre outros. Com a integração de todas as etapas que compõem esse fluxo, a economia poderá ser ainda maior.
Isso quer dizer que, através da cadeia de suprimentos, a empresa consegue criar um sistema que une as pessoas, as funções, os dados e os recursos envolvidos no transporte do seu produto/serviço, desde a obtenção da matéria-prima, produção, contato com os fornecedores, até a distribuição ao cliente final.
Esse valor se refere aquilo que os clientes estão dispostos a pagar pelo produto ou serviço, e ai se encontra a vantagem competitiva. Com a gestão da cadeia de suprimento (supply chain manegement), as empresas definem suas estratégias competitivas e funcionais, visando obter vantagem competitiva de maneira objetiva.
Redução dos custos operacionais Essa visão tática, de forma direta, permite um planejamento coerente e reduz custos, já que um ambiente mais produtivo e eficiente é criado, no qual erros e inconsistências são amenizados. Isso influencia positivamente o nível de satisfação do consumidor.
Questão 2/10 - Logística Pública Aprendemos com a Aula 2 que “Uma Cadeia de Suprimentos consiste de uma sucessão de negócios interligados e integrados, que têm como objetivo entregar produtos/serviços que supram uma determinada necessidade do ente público.” Assim, quando falamos na montagem da Cadeia de Suprimentos ...
Outra forma de a Logística agregar valor é através do valor de tempo, que pode estar ligado diretamente ao valor de lugar. Quando um produto não é entregue no lugar certo, existe todo um processo para reparar esta falha.