Você concorda que acompanhar todas as mudanças da sociedade e entender como elas podem impactar o seu negócio não é uma tarefa fácil? Entretanto, essa tarefa pode ser um pouco mais simples se você utilizar a análise ambiental como uma ferramenta aliada!
Se considerarmos agora uma empresa nacional de pequeno porte, atuando em uma única região do país, o quadro de relevância das variáveis fica completamente alterado. Os cenários político, econômico, social etc. passam a ser pano-de-fundo para uma análise das variáveis pertinentes a uma pequena empresa, ou seja: produto, preço, propaganda, concorrentes, fornecedores, recursos humanos etc. Agora, ganham relevância as variáveis do ambiente interno e operacional, enquanto que as variáveis do macroambiente, na maioria das vezes, passam totalmente despercebidas.
A análise de ambiente externo trata-se de fatores que a empresa tem pouco ou nenhum controle, como a economia, taxas de juros, clima, eleições, câmbio, política, leis, tendências do mercado e crises locais.
7. Incentivo: situação favorável que pode ser transformada em oportunidade. Pode ter caráter legal (incentivo governamental às exportações) ou operacional (possibilidade de substituição de matéria-prima, se novos equipamentos forem utilizados, resultando em redução de custos).
Primeiramente, a análise de ambiente é dividida em duas etapas: análise de ambiente interno e análise de ambiente externo. São as etapas primordiais a serem pensadas para realizar uma boa pesquisa de ambiente. Para entender como elas funcionam, confira:
É importante entender que, para uma análise ambiental completa, é preciso utilizar todos os dados obtidos por meio dela para estruturar um planejamento estratégico com base nos objetivos da organização.
Por ser a primeira fase do processo, torna-se fundamental para a obtenção de resultados eficazes, a tarefa de mapear as variáveis ambientais a serem classificadas e examinadas. Dois fatores da maior importância, devem ser ressaltados:
Nesse contexto, a análise de ambiente é um esforço organizado e dirigido ao conhecimento que se tem do funcionamento da corporação, de maneira que se busque melhorar o desempenho de todos os fatores inerentes ao negócio — pessoas, produtos e/ou serviços, relações mercadológicas, estrutura organizacional, ordem financeira, entre outros.
E o mais importante, uma Análise de Ambiente nunca está finalizada, ela deve ser revisada a cada seis (6) meses, lembra?! Portanto, assim que finalizamos uma análise iniciamos uma outra, até para saber se o que foi realizado ainda está válido no mercado.
De uma forma mais geral, pode se incluir nesse ambiente o maquinário, frota de veículos, carteiras de clientes, políticas de vendas, sistema de gestão, funcionários, fornecedores e capacidade de investimento que o negócio tem.
De acordo com um levantamento feito pelo IBGE, aproximadamente 50% das empresas brasileiras fecham em até 3 anos por falta de gestão.
É óbvio que cada variável do macroambiente, do ambiente operacional e do ambiente interno precisa ser examinada. Existem inúmeras técnicas que, na medida do possível, devem ser utilizadas para proporcionar maior precisão à análise ambiental.
Ao aplicar essa metodologia na firma, os benefícios são incontáveis. Entre os principais, está o aumento da comunicação entre os times da empresa, já que esse processo requer que todos os envolvidos na construção das estratégias cooperem.
Realizar análise de água é algo extremamente necessário tendo em vista a grande demanda desse recurso em diferentes setores econômicos. Seja na utilização em processos produtivos da indústria, abastecimento para consumo humano e irrigação, preservar a qualidade da água para diversas formas de uso é função de todos.
É notável o elevado grau de inter-relacionamento entre as variáveis de nível macro. Por exemplo, a variável econômica mercado de capitais é resultante de um composto de variáveis diversas, entre elas:
A determinação estará condicionada ao que o órgão ambiental exigir e ao prazo de frequência das análises. Podem ser solicitadas análises pontuais ou análises contínuas para o monitoramento de um aspecto ambiental.
Além de cumprirem parte das atividades de monitoramento, as análises são em alguns casos exigidas e fiscalizadas como condicionantes de licenças ambientais. Esses estudos podem ser realizados momentos pontuais ou até mesmo de forma contínua, com um planejamento e cronograma.
Para realização dos estudos as amostras de água são coletadas em pontos específicos e visam atestar parâmetros químicos, físicos e biológicos, sempre em observância com as determinações das portarias e normas vigentes.
Por isso, um planejamento bem estruturado aliado a uma análise ambiental são fundamentais para o crescimento dos negócios. É importante destacar, porém, que essa análise não é uma previsão infundada do futuro, mas sim uma identificação dos fatores que podem se tornar reais e influenciar direta ou indiretamente o negócio a médio e longo prazo.
Dentro de uma empresa, a análise ambiental corporativa é muito utilizada na montagem de planejamento estratégico, já que é possível traçar objetivos a médio e longo prazo considerando os contextos futuros identificados.
Definido como um conjunto de tendências, forças e instituições internas e externas de uma empresa, o ambiente organizacional é capaz de influenciar o desempenho de um negócio como um todo, enquanto a análise de ambiente consiste na observação dos pontos fortes e fracos da organização.
O processo de adoção da metodologia de planejamento estratégico nas empresas brasileiras tem-se mostrado gradativo, porém contínuo. Executivos e empresários têm reconhecido que esta parece ser a melhor alternativa para uma organização que procura garantir sua sobrevivência e desenvolvimento, através de maior interação com o ambiente no qual opera.
1. Não podemos considerar o universo como ambiente de uma organização. É vital que sejam mapeadas variáveis realmente pertinentes à organização para a qual a análise ambiental esteja sendo realizada. O maior condicionante do processo é o âmbito de atuação da organização, o qual foi determinado na primeira etapa do processo de formulação do planejamento estratégico.
Quando se trata de análise ambiental e de mercado, é interessante estudar as cinco forças de Porter, que são: Escolha uma: a. Poder de barganha dos atacadistas, poder de barganha dos varejistas, ameaça de novos substitutos, ameaça de novos entrantes e rivalidade entre concorrentes.
Portanto, para realizar uma análise de ambiente, é preciso seguir os seguintes passos:
Muitas coisas podem compor o macroambiente, e elas podem se dividir para facilitar a sua análise....Afinal, o que é análise de macroambiente?
O Macroambiente diz respeito à tudo o que é externo à empresa e que vão muito além do controle do negócio. Ou seja, fatores econômicos, políticos, culturais, tecnológicos e etc. Para a empresa, cabe apenas a adaptação. O Macroambiente representa oportunidades e ameaça para o negócio.
"O ambiente de uma organização é composto por forças e instituições externas a ela que pode afetar o seu desempenho" Robbins (2001, p. 89). O ambiente normalmente inclui fornecedores, clientes, concorrente, sindicados, organismos governamentais regulamentares e grupos de interesses especiais.
No que tange o ambiente político-legal, os aspectos políticos se referem a decisões governamentais a nível federal, estadual e municipal, as quais têm a capacidade de interferir nas operações de uma empresa.