Matus (1993) afirma que, no planejamento normativo, os problemas podem ser resolvidos pela normatização, pois diz res- peito a problemas bem estruturados ou os considera como tal. O planejamento estratégico situacional refere-se a problemas so- ciais, portanto, problemas quase estruturados que requerem ação criativa.
[INFOGRÁFICO] Descubra como aplicar planejamento estratégico na saúde
I) Planejamento Estratégico Situacional - é voltado para fazer projeções (ideia de futuro) sobre o futuro da organização. Mesmo com o Planejamento Estratégico definido, a empresa é capaz de flexibilizá-lo e fazer todas as mudanças necessárias para as práticas do mercado.
Todos os níveis são necessários: o estratégico para o orientar a visão, o tático para desdobrar essa visão em planos de ação menores, e o operacional para levar os planos a execução. Por isso, os planejamentos devem envolver todos da empresa e é um incentivo para que as pessoas se comprometam com os resultados.
As decisões operacionais ou administrativas, são decisões de curto prazo que se acumulam em direção às metas de longo prazo.
A diferença entre planejamento estratégico e tático é que o primeiro se desdobra para toda a organização, já o planejamento tático tem um envolvimento a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo/departamento. ... Por exemplo, um objetivo do planejamento estratégico é reduzir o custo de produção em 25%.