Investigar o clima organizacional é uma forma de obter importantes insumos sobre satisfação, produtividade e engajamento das pessoas colaboradoras. Mais do que usar essa ferramenta, é fundamental aplicar estratégias e escolher adequadamente as perguntas para a pesquisa de clima organizacional.
Por isso, juntamente à divulgação da pesquisa de clima organizacional, não deixe também de apresentar por que a pesquisa está sendo aplicada e com qual objetivo.
É possível analisar os resultados de forma qualitativa – ou seja, procurando tendências e padrões nos dados e transformando-os em informações – ou quantitativa (também chamada de estatística) – que envolve coleta, sumarização, manipulação e interpretação de informações para identificar causas, padrões e tendências.
É nesta fase que a pesquisa se torna útil no que diz respeito à análise dos dados. Os números ajudarão você a entender exatamente tudo o que está acontecendo no clima organizacional.
É por esse motivo que é tão importante acompanhar e mensurar os planos de ação, se trouxeram o resultado esperado e, se não trouxeram, o porquê disso. Tornar a empresa um ambiente de bem-estar, produtividade e inovação é papel de cada um, mas principalmente do RH, que deve ficar atento a essas questões.
Para implementar a pesquisa de clima organizacional, defina qual é o objetivo, informe aos colaboradores qual é o intuito, divulgue o questionário entre eles, colete e analise as informações, planeje mudanças e dê feedbacks. Para obter resultados consistentes, elaborar uma pesquisa com as perguntas certas é determinante e se você é um profissional de RH alinhado às tendências, fique de olho em todos os detalhes. Vamos te auxiliar nesta etapa com indicações a seguir.
A partir dessas informações, o departamento de recursos humanos consegue identificar uma série de necessidades, pontos positivos e negativos a respeito da empresa.
Além disso, tenha em mente qual é o objetivo buscado com ações como a pesquisa. Mais do que isso, saiba quais são as informações que se deseja obter e como elas se conectarão aos indicadores de clima organizacional. Nesse sentido, uma boa prática ainda antes da pesquisa de fato é refletir, anotar e planejar pontos intrínsecos a ela, como a divulgação, a aplicação e a mensuração dos resultados.
Para que um funcionário veja uma organização de forma positiva, ele precisa ser consistentemente reconhecido e valorizado por seu trabalho, dedicação e realizações; de cima para baixo e de seus pares.
No entanto, diferentemente da cultura organizacional, que é uma resposta combinada e compreensão de “como as coisas funcionam por aqui”, a ideia de clima organizacional pode capturar a fatia de resposta a uma determinada política, medida, mudança ou até mesmo a um líder. É por isso que os pesquisadores geralmente se concentram em diferentes níveis da organização ao estimar o clima.
O clima organizacional depende da eficácia com que todos os tipos de conflito são gerenciados. O conflito administrado de forma eficaz criará uma atmosfera de cooperação e facilitará conversas maduras. Por outro lado, conflitos mal administrados criarão uma atmosfera de desconfiança e não cooperação, onde fofocas e calúnias são comuns.
Isso é realizado por meio das respostas dadas a uma variedade de questões, como satisfação no trabalho, remuneração e salário, benefícios, políticas da empresa, retenção, jornada, etc.
Para isso, é preciso investigar pontos que serão abordados na pesquisa e que levarão a respostas consistentes, possibilitando ações e melhorias na organização. Neste post, traremos para você boas práticas para a aplicação, bem como 60 perguntas para pesquisa de clima organizacional, organizadas por temas. Vamos lá?
Ou seja, é a partir desse feedback que acompanhamos como os profissionais se sentem dentro de uma empresa. Seja o desempenho geral, o bem-estar ou os processos, essa técnica é fundamental para gerenciar uma organização.
Na plataforma de RH da Umentor, é possível fazer pesquisa de clima organizacional de forma simples e automática. O formulário de perguntas é totalmente editável para poder se adequar com os objetivos da organização e da própria pesquisa.
Uma das principais tarefas de qualquer líder é garantir que o clima organizacional continue se fortalecendo. Por esse motivo, uma liderança forte é fundamental para um clima organizacional positivo.
Não se esqueça também, conforme mencionamos, de usar uma ferramenta capaz de não só aplicar a pesquisa, como também enviar notificações lembrando sobre a necessidade de respondê-la e gerar relatórios de maneira facilitada para otimizar a análise dos resultados.
Em seguida, é preciso conversar com a alta administração sobre a proposta, a fim de garantir sua colaboração em todas as etapas do processo, especialmente as que envolvem análise de resultados.
Aprenda a obter a melhor performance para descobrir quais são as impressões sobre o clima, postura da liderança, funções desempenhadas, plano de carreira, ambiente e ferramentas para o trabalho, salários e benefícios, assim como elaborar perguntas mais gerais.
As organizações que criam um ambiente inclusivo no local de trabalho provavelmente verão o moral da equipe mais forte e os funcionários que permanecem na empresa por mais tempo. Em última análise, isso tem um impacto positivo no clima organizacional.
A avaliação do clima organizacional é responsável pela promoção de mudanças internas, garantindo melhorias concretas para colaboradores e, por consequência, impacta no resultado das finanças. Elaborada e aplicada por profissionais de RH, gera um diagnóstico sobre a percepção coletiva da empresa, independente do porte ou segmento.
Nesse sentido, alguns fatores são recorrentes e devem ser objeto de atenção do departamento de Recursos Humanos interessado em manter um bom clima organizacional em sua empresa.
Como fazer uma pesquisa de clima organizacional em 4 passos
Conheça abaixo quais são os 3 tipos de clima organizacional: Clima organizacional bom; Clima organizacional médio; Clima organizacional ruim.
Por esse motivo, o clima organizacional impacta diretamente os indicadores de desempenho da empresa, como rotatividade, motivação, engajamento e produtividade. Para não haver ruídos entre o que “escrito e o praticado” nas empresas é importante que haja coerência em suas estratégias e em suas ações.
As seis especies são: clima aberto, autônomo, controlado, familiar, paternal e fechado.
É algo que a maioria encara a área de Recursos Humanos como única responsável pelo clima da organização. ... Todos os aspectos do clima podem ser identificados através da avaliação de clima organizacional que é uma ferramenta criada para analisar o ambiente interno, levantando os pontos de melhoria e necessidades.
Clima Organizacional é o indicador de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como: políticas de RH, modelo de gestão, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa.
Desta definição de clima organizacional, já notamos duas características marcantes:
Quando existe um bom clima organizacional as pessoas trabalham mais satisfeitas, seu rendimento atende as expectativas da empresa, o ambiente favorece satisfação nas necessidades pessoais e profissionais, no entanto, quando esse clima é tenso, torna os colaboradores preocupados, insatisfeitos, provocando preocupação, ...
O clima organizacional é o conjunto de percepções e sentimentos que os profissionais têm em relação ao trabalho. Ele é fundamental para a produtividade e a manutenção da qualidade dos processos.
O clima organizacional é um retrato da realidade da empresa e influencia na produtividade. ... Por isso, é importante medir aspectos do trabalho percebido, direta ou indiretamente pelos indivíduos que trabalham na sua empresa e que influenciam na motivação e no comportamento das pessoas.
O departamento de Recursos Humanos de uma empresa exerce um papel de suma importância, pois é o elo entre a diretoria e os seus funcionários, tendo a função de mostrar para o funcionário que a empresa em que ele trabalha é um lugar bom para se trabalhar e apontar para a empresa quando um funcionário está se destacando ...
A pesquisa de clima organizacional torna-se, então, indispensável como processo para avaliação da satisfação e bem estar dos funcionários quando a empresa tem por objetivo conquistar o prêmio nacional de qualidade total no gerenciamento da empresa, de seus produtos e serviços.
O clima organizacional é resultante de uma complexa inter-relação entre os fatores próprios de cada indivíduo, como: personalidade, aprendizagem, motivação, percepção, valores e os fatores externos que são coexistentes na interação da empresa com o indivíduo, como: ambiente organizacional, regras e regulamentos, ...
Um ambiente que desmotiva o engajamento e a produtividade dos funcionários cria uma atmosfera negativa e quem sente o impacto direto é o cliente. É comum os gestores dispensarem tempo na elaboração de ações para metas, processos, novos clientes com foco em alcançar e estar cada vez mais perto do objetivo da empresa.
Ambientes organizacionais ruins, predomina-se a desmotivação, alta rotatividade de funcionários, ausência de integração, absenteísmo, conflitos, falta de objetivos coletivos, falta de comprometimento das pessoas com negócio da empresa, ausência de transparências na gestão, comunicação deficiente, custos financeiros ...
9 fatores negativos e positivos que influenciam na produtividade
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Os Fatores para Motivar as Pessoas no Ambiente Trabalho
De acordo com a Lei Orgânica da Saúde, os fatores determinante e condicionantes de saúde são: a alimentação, a moradia, o saneamento básico, o meio ambiente, o trabalho, a renda, a educação, o transporte, o lazer e o aceso aos bens e serviços essenciais para a saúde.
Os Determinantes Sociais da Saúde são fatores sociais, econômicos ou comportamentais que influenciam a saúde, positiva ou negativamente, e que podem ser influenciados por decisões políticas ou individuais, ao contrário da idade, sexo e fatores genéticos, que também influenciam a saúde, mas não são modificáveis por ...
Estar sempre atento a diferentes sintomas de saúde e reportá-los a entidades de saúde pública pode ajudar muito a evitar a propagação de doenças. "Essa atitude permite respostas mais rápidas contra epidemias, incluindo vacinação, educação em saúde, entre outras", explica Lima.