Como fazer um mapeamento do fluxo de valor? Essa é a pergunta que vamos responder e mostrar uma maneira simples de se lembrar dessa informação. Portanto, é essencial você conferir a matéria completamente.
Crie um diagrama de estado atual que mostre como seu processo funciona atualmente.
Depois de identificar as áreas problemáticas, crie um diagrama de estado futuro que ajude a identificar formas de alterar o processo para reduzir o desperdício.
O que é o mapeamento do fluxo de valor?
O mapeamento de fluxo de valor é um método de fluxograma para ilustrar, analisar e melhorar os passos necessários para entregar um produto ou serviço. Fundamental na metodologia enxuta, o VSM analisa o fluxo das etapas e informações do processo desde a origem até a entrega ao cliente.
O que é um fluxo de valor?
Um fluxo de valor pode ser definido como o conjuntos de passos (valor agregado ou não) necessários para se ter um produto ou serviço. Abrange desde o estado de matérias-primas até a entrega do produto e satisfação do cliente.
Quais são a principais métrica no Kanban?
Tempo de Lead e tempo de Ciclo são duas das métricas Kanban mais importantes e úteis. ... Em outras palavras, o tempo de ciclo começa no momento em que há um comprometimento. Ambas as métricas são muito importantes, porque elas podem mostrar quanto tempo leva para o trabalho passar pela sua corrente de valor.
Quais são as métricas do Kanban?
As métricas no Kanban se concentram em medir “tempo para valor” ou “tempo para comercialização” e o uso dessas medidas para melhoria contínua gera valor comercial direto. Algumas das principais métricas do Kanban são cobertas abaixo – o SwiftKanban fornece tudo isso e muito mais!
Como elaborar um PETI?
5 etapas para construir um plano estratégico de TI (PETI)
Análise de ambiente. O objetivo dessa primeira etapa é entender o ambiente interno e externo da TI. ...