As ideias de bons projetos Lean Seis Sigma podem ser obtidas a partir de diversas fontes, como:
Entenda como funciona um projeto Green Belt
Green Belts que exibem a proeza dos métodos Seis Sigma e produzem benefícios significativos, são geralmente promovidos dentro das organizações. Ao contrário dos Black Belts, que normalmente conduzem projetos multifuncionais, os Green Belts geralmente trabalham em projetos dentro de sua própria área funcional.
Líder de Implementação A pessoa responsável pela supervisão do esforço da equipe Seis Sigma, que apoia o conselho de liderança, assegurando que o trabalho da equipe seja completado da maneira desejada, é o líder da implementação.
O design de novos produtos / processos deve seguir o roteiro do DFSS, também conhecido como Projeto para projetos Seis Sigma.
Seis sigma: exemplo de aplicação
O DMAIC é uma ferramenta iterativa utilizada para a melhoria de processos. ... DMAIC é o acrônimo em inglês para cinco passos: Definir, Medir, Analisar, Controlar e Melhorar (Define, Measure, Analyze, Improve e Control).
O DMAIC é peça chave para colocar em prática projetos de Lean Seis Sigma, já que ele irá ajudar sua equipe a escolher o caminho certo, com uma melhor visão dos dados e o que fazer em seguida. Os principais objetivos do método DMAIC são: Melhorar processos e a gestão da empresa.
As 5 etapas do DMAIC
Os cinco passos simples – Definir, Medir, Analisar, Implementar e Controlar – propostos pelo projeto DMAIC são responsáveis por diminuir desperdícios, evitar erros, aumentar a produtividade e melhorar os processos de uma empresa.
Escopo do Projeto: é o dimensionamento do projeto. No escopo, você define quais elementos farão parte ou não do seu plano....Essas perguntas podem te ajudar:
A fase de definição é o diagnóstico de todos os fatores envolvidos nas causas e soluções para o obstáculo. É necessário buscar as respostas trabalhando com dados preferencialmente quantitativos. No caso da abertura de uma empresa, por exemplo, é possível analisar os seguintes itens: Dados internos e financeiros.
O que é um projeto de melhoria? Um projeto de melhoria contínua é um plano que vai orientar o aprimoramento constante dos processos de um negócio.
Dez dicas para implantar melhoria contínua em sua empresa
Resumindo, os 10 pontos principais que vimos neste artigo: Gere um histórico de credibilidade. Veja a possibilidade de incluir o decisor ainda na fase de ideias do projeto. Pense no que sua empresa quer conquistar e como seu projeto pode ajudar. Faça pesquisa, levante informações relevantes e prove valor tangível.
A Melhoria de Processos, também chamada de Business Process Improvement (BPI), é o reparo incremental dos processos de uma organização. Essa prática tem como objetivo garantir que os processos atendam às expectativas do negócio e dos clientes e, desta forma, tragam os resultados esperados.
A Melhoria Contínua é uma prática que as empresas adotam quando buscam ininterruptamente aperfeiçoar seus produtos, serviços e processos. ... E, como o próprio termo diz, é contínuo, assim, não pode ser visto como um projeto, com começo, meio e fim, mas um processo cíclico.
Melhoria de processos, ou otimização de processos, consiste na análise do processo como se encontra agora (chamada de fase “AS IS”) para se encontrar ineficiências e atividades que podem ser realizadas de uma forma melhor, com o objetivo de definir: Metas. O fluxo de trabalho. Controle.
O QUE É MELHORIA DE QUALIDADE A Melhoria de Qualidade envolve uma abordagem sistemática para a análise de desempenho de um determinado processo (dentro de saúde podemos pensar no processo de “cuidar do paciente”) e a criação de propostas de melhoria para este processo.
O objetivo do Kaizen é reduzir desperdícios ao eliminar produção além do necessário, melhoria da qualidade, melhoria da eficiência, redução de tempo ocioso e redução de atividades desnecessárias. Tudo isso significa economizar dinheiro e transformar perdas em lucros.
Trazendo mais para perto de nós, Kaizen significa mudança para melhor e é uma ferramenta utilizada para a melhoria contínua. O Kaizen surgiu no Japão após a Segunda Guerra Mundial (década de 50), sendo que seu conceito tem origem industrial.
O Kaizen é uma das ferramentas de Lean Manufacturing que visa melhorar todas as partes de uma empresa através da padronização dos processos de produção. ... O conceito sobre o que é Kaizen propõe mudanças nos processos que ocorrem dentro de uma empresa, para: eliminar o desperdício; melhorar a eficiência dos processos.
O método Kaizen permite baixar os custos e melhorar a produtividade, sua filosofia afirma que todos os dias alguma melhoria deve ocorrer dentro da empresa, seja no âmbito organizacional ou na vida dos trabalhadores da empresa.
Basicamente, a ideologia do Kaizen consiste em eliminar os diversos desperdícios que não agregam valor ao processo produtivo. No geral, todos os integrantes da empresa participam da melhoria contínua, do CEO ao faxineiro não importando sua hierarquia, o que vale é a integração e doação de todos para com o processo.