A causa fundamental dos monopólios está nas barreiras à entrada. Um monopólio se mantem como o único vendedor de seu mercado porque as outras empresas não podem entrar no mercado e competir com ela. ... Origens das barreiras à entrada • Um recurso-chave é exclusivo de uma única empresa.
Como barreira, NÃO se pode classificar: capital necessário — um negócio que demande investimentos elevados dificulta e afasta possíveis candidatos. forças internas do concorrente — um potencial no concorrente, uma força que ele possui que trará uma vantagem competitiva.
Os concorrentes apresentam uma ameaça para qualquer tipo de empresa, por isso é necessário criar barreiras de entrada que protejam as empresas. Quando o cliente deixa de comprar um produto do concorrente devido à resistência de aprender uma nova tecnologia, se refere à barreira de entrada: ... a diversificação do produto.
As barreiras à entrada e à saída podem determinar maiores ou menores dificuldades de acesso à indústria, maiores ou menores rendibilidades e compromissos intrínsecos à natureza das indústrias e dos negócios em que as empresas se posicionam.
Estes são os principais fatores que aumentam a rivalidade entre os players:
Rivalidade entre concorrentes (interno) Considerada a força mais importante no sistema de Porter, pois parte de princípios internos, leva em conta a atividade e agressividade dos concorrentes diretos que já estão atuando no mesmo segmento de mercado.
As três estratégias genéricas são: liderança de custo, diferenciação (de preço, de imagem, de suporte, de qualidade, de design) e foco - ou seja, escopo limitado (não-segmentação, segmentação, de nicho, de personalização). Esta escolha define o modelo operacional a ser seguido.
Estratégia empresarial é as definição de que ações devem ser tomadas hoje (curto prazo) para acionar planos de ação (médio prazo) – com base no estudo do passado, da situação presente e de perspectivas do que está por vir – para que se alcançar os resultados desejados no futuro (longo prazo).