Direção no nível departamental: abrange a gerência e departamentos e corresponde ao nível tático; Direção ao nível operacional: abrange um grupo de pessoas ou tarefas e corresponde ao nível operacional (nível de base do organograma);
Há três níveis ou tipos de planejamento organizacional e são classificados em Estratégico, Tático e Operacional. Distinguem-se basicamente pelo prazo das ações a serem desenvolvidas, a abrangência dos planos e o seu conteúdo.
O que é Nível hierárquico: O nível hierárquico representa uma ordem que coloca as pessoas ou atividades em ordem de subordinação umas em relação às outras. O conceito de nível hierárquico também pode ser aplicado em outras áreas mais amplas e complexas, como é o caso da hierarquia das leis, urbana, entre outras.
Nível Gerencial Trata-se do nível administrativo, responsável por articular internamente o nível institucional com o nível técnico da organização. Este é o nível do meio de campo, composto pelos gerentes e no qual as decisões são tomadas em um grau mais baixo do que as decisões institucionais.
Do estratégico ao operacional: confira as especificidades de cada um. No contexto das organizações, são três os níveis de planejamento, isto é, planejamento estratégico, tático e operacional.
Os três níveis da formulação da estratégia na organização são corporativo, de unidade de negócios e funcional.
Por isso, os 3 principais tipos de planejamento estratégico são: O operacional; O tático; E o estratégico.
Quais são os Tipos de Planejamento Estratégico
Dessa forma, podemos observar que há três níveis de objetivos organizacionais: estratégicos, táticos e operacionais.
Para Chiavenato, objetivos organizacionais são o fim desejado que a organização pretende atingir e que orientam o seu comportamento em relação ao futuro e ao ambiente interno e externo. Neste sentido os objetivos organizacionais são a razão de ser das organizações, que necessitam de um fim objetivo.
Pilares planejamento organizacional Missão: finalidade e razão de existência da organização; ... Visão: aonde a organização quer chegar. O que elá desejar ser no futuro; Objetivo: resultado que organização espera.
Dessa forma compreende-se que a estrutura, a liderança diretiva e os regulamentos e controles administrativos existentes nas organizações são inadequadas para os indivíduos maduros, pelo qual, pode existir um conflito entre indivíduo e organização. ...
Para que haja conflito, além da diferença dos fatores citados, deve haver uma interferência deliberada de uma das partes envolvidas, ou seja, quando uma das partes, seja individuo ou grupo, tenta alcançar seus próprios objetivos interligados com alguma outra parte, a qual interfere na sua busca de atingir os objetivos.
O conflito surge quando há a necessidade de escolha entre algumas situações que podem ser consideradas incompatíveis. Todas as situações de conflito são antagônicas e perturbaram a ação ou a tomada de decisão por parte da pessoa ou de grupos.
Para que você conheça um pouco sobre as principais causas de conflito, vou detalhá-los abaixo:
QUAIS AS CONSEQUÊNCIAS QUE OS CONFLITOS TRAZEM PARA A ORGANIZAÇÃO?
Nesta abordagem, consideram-se as causas subjacentes do conflito, isto é, o seu contexto social, político, econômico ou cultural e as situações de desigualdade de poder dominação e/ou dependência que o alimentam.
Principais causas de conflitos na empresa
Desde o final da Segunda Guerra Mundial, o Oriente Médio transformou-se em uma das regiões mais instáveis do mundo. Os conflitos ocorrem, na maioria das vezes, por fatores geoestratégicos, como o controle do petróleo, rivalidades locais e conflitos religiosos entre cristãos, judeus e muçulmanos xiittas e sunitas.
Assim, resumidamente, as principais causas de conflitos no ambiente corporativo são:
Para evitar que um conflito ocorra, ou para saná-lo assim que for identificado, as principais boas práticas incluem: