O objetivo do plano de contingência é reunir diretrizes e informações sobre as ações que devem ser tomadas por uma organização durante uma situação adversa. Ou seja, o documento define treinamentos, respostas e procedimentos que precisam ser adotados diante de ocorrências anormais.
Conhecendo 5 passos para elaborar plano de contingência na empresa
O Plano de Contingência é um documento onde estão definidas as responsabilidades estabelecidas em uma organização, para atender a uma emergência e também contêm informações detalhadas sobre as características da área ou sistemas envolvidos.
“O Plano de Contingência é um documento onde estão definidas as responsabilidades estabelecidas em uma organização, para atender a uma emergência e também contêm informações detalhadas sobre as características da área ou sistemas envolvidos.
De forma básica, o plano de contingência diz respeito a um conjunto de planos e informações sobre as ações que devem ser tomadas em caso de imprevistos. ... Por essa razão, o plano de contingência é uma opção necessária para as empresas que pretendem se prevenir e evitar transtornos.
Vamos começar entendendo o que é uma crise de imagem: é quando o pior acontece; você está envolvido; a imprensa já está sabendo ou repercutiu nas redes sociais.
O gerenciamento de crises serve exatamente para planejar e monitorar o modo como a informação é levada ao público, tanto pela empresa como pela mídia; além de zelar pela imagem interna da organização. ... Isso também influencia a reputação e imagem das empresas, podendo servir de agravante ou vantagem num momento de crise.
Gerenciamento de crise é um processo por meio do qual uma empresa lida com um problema inesperado, que pode prejudicar sua imagem ou causar outros prejuízos.
A gestão de crises é essencial para que as organizações consigam lidar com os imprevistos que acontecem dentro ou fora da empresa. É importante frisar que não trata-se de ser pessimista ou adepto da Lei de Murphy, mas de encontrar modos de minimizar os prejuízos causados por eventos inesperados.
A busca por melhores resultados desconhece cenários de incertezas econômicas. Metas precisam ser cumpridas, a inovação continua sendo uma forte necessidade das organizações e projetos devem ser desenvolvidos ainda que com recursos escassos.
6 desafios do gerenciamento de pessoas durante a crise
Consideramos que o país ou o mundo está enfrentando uma crise econômica quando há um declínio da atividade econômica. Ou seja, a demanda por consumo é reduzida, o que gera menos lucro às empresas. Com uma lucratividade menor, muitas acabam demitindo funcionários – o que aumenta as taxas de desemprego.
Além do desafio de manter os colaboradores engajados e produtivos durante a crise (55%), proteger a saúde financeira da organização (45%) e flexibilizar e adaptar-se para adotar estratégias extremamente ágeis (45%) são os principais pontos destacados na pesquisa.
O papel do aprendizado contínuo neste momento Em momentos de crise, não são poucos os desafios do RH. ... O RH é parte indispensável ao longo do gerenciamento de crises, garantindo que a resposta das empresas levem em consideração saúde, segurança psicológica e bem-estar das pessoas.
Com essa nova dinâmica de trabalho remoto, as organizações terão de adaptar modelos de negócios e desenvolver novas maneiras de incorporar a tecnologia no RH em suas estruturas de força de trabalho. O RH precisará de novas e inovadoras abordagens para dominar a arte de gerenciar uma força de trabalho remota e mista.
O setor de recursos humanos atuando no novo normal Além de, planejar ações que direcionem os colaboradores para a retomada social e econômica, e promover o recrutamento transparente. Sabemos que as empresas já estão se adaptando as mudanças de comportamento do consumidor.
A prioridade do cenário pós-pandemia vai exigir competência dos profissionais, os quais vão ter que atender as prioridades da empresa, indo além das atitudes básicas de qualquer função, como acontece com o comprometimento e ética. Sendo necessário a versatilidade para atender as demandas de tarefas em seu dia a dia.
Um processo que já vem acontecendo há algumas décadas, mas que se acelerou nos últimos anos com a Revolução 4.
Confira, agora, as principais tarefas do RH: