As etapas da resolução de problemas são: compreender o problema; destacar informações e dados importantes do enunciado para a sua resolução; elaborar um plano de resolução; executar o plano; conferir resultados; estabelecer nova estratégia, se necessário, até chegar a uma solução aceitável (POLYA, 2006).
MASP (Método de Análise e Solução de Problemas) – parte 1
As etapas do MASP
O MASP é considerado hoje o Museu de arte mais importante do Hemisfério Sul, com cerca de 10.
O Método de Análise e Solução de Problemas (MASP) é uma forma sistemática de realização de ações corretivas e preventivas para eliminar a causa de não conformidades, além de descobrir e atacar as causas fundamentais dos problemas, evitando a repetição destes por meio de padronização de procedimentos./span>
A Metologia MASP é um método de análise e solução de problemas. A metodologia MASP é método utilizado para o desenvolvimento de um processo de melhoria num ambiente organizacional. Seu foco é na solução de problemas e obtenção de resultados otimizados./span>
O MASP Professores é um programa de encontros sobre arte, educação e esfera pública, voltado para a formação de educadores e interessados em geral.
O MASP (Método de Análise e Solução de Problemas) é um método gerencial utilizado tanto na manutenção, como também na melhoria das ações. O PDCA é um método de gestão que visa controlar e gerar resultados precisos nas atividades das organizações./span>
O Masp – Método de análise e solução de problemas é uma das técnicas que podem ser utilizadas em associação com o FMEA. ... Com o bom uso de metodologias o seu FMEA torna-se cada vez mais um retrato das reais possibilidades de ocorrência e sai do mundo das teorias e hipóteses.
Walter Shewhart
10 ferramentas de gestão essenciais para a sua empresa
A reengenharia é uma ferramenta de gestão que tem como objetivo tornar a empresa mais competitiva através de medidas que alterem seus processos, ou seja, elimine processos ultrapassados, reinvente novos procedimentos operacionais, o que proporcionará a redução de custos, aumento do grau de satisfação do cliente e .../span>
A gestão da qualidade contribui, e muito, para o aumento na satisfação dos clientes. Isso, consequentemente, gera uma taxa maior de fidelização dos consumidores, já que eles ficam mais seguros de que seus desejos e necessidades serão atendidos pelos produtos e/ou serviços oferecidos pela empresa./span>
Pensando nisto, reunimos 6 ferramentas gratuitas e fundamentais para colocar seu Planejamento Estratégico de pé:
Melhores ferramentas de planejamento estratégico
Conheça o Business Model Canvas. Traduzido como “Painel de Modelo de Negócios”, essa metodologia é utilizada hoje por diversas organizações como meio para a formulação de seu Planejamento Estratégico. Por muitos, é considerada essencial para a empresa, mesmo que o Canvas não seja a ferramenta principal./span>
Conheça 5 Técnicas de Planejamento Estratégico