O departamento de Recursos Humanos (ou gente e gestão) é o que administra tudo relacionado às pessoas de uma empresa. Isso inclui o recrutamento, seleção, contratação, onboarding ou integração, treinamento, promoção, folhas de pagamento, contratos e demissões.
O RH não vive só de contratações e de burocracias, mas essa é também uma parte respeitável do setor. Isso pois é ele o responsável por garantir o bom funcionamento prático da empresa, já que é o responsável por pagamentos, atestados médicos, articulação das férias dos colaboradores, demissão e contratação funcionários.
A importância dos recursos organizacionais é que eles representam todos os meios necessários colocados á disposição das organizções para a realização de suas atividades.
Os recursos organizacionais sejam materiais, financeiros, humanos ou mercadológicos requerem complexos processos de administração. Todos precisam ser captados do ambiente, aplicados internamente dentro do sistema, mantidos, desenvolvidos e controlados, para que o sistema seja eficiente e eficaz.
Trabalho em equipe integra as habilidades de diversas pessoas diferentes e estimula a boa convivência no ambiente de trabalho. Trabalhar em uma empresa implica em conviver com pessoas de opiniões diferentes, objetivos distintos e com outras maneiras de enxergar o mundo. ...
A função dos grupos de trabalho dentro das empresas é promover a troca de idéias, gerando visões diferentes em busca de soluções para os problemas ou metas das organizações. ...
O que é Contexto Organizacional? O contexto da organização corresponde à realidade da empresa e ao meio em que ela está inserida. É um conjunto de fatores (tanto internos quanto externos) que afetam o funcionamento da empresa e seus processos.
Significado de Organizacional adjetivo Que se refere à organização: tarefas organizacionais. Próprio das instituições que se destinam à realização de atos políticos, sociais, econômicos etc.: métodos organizacionais.
Nesse contexto organizacional que envolve pessoas e processos, podemos considerar duas dimensões principais na gestão da inovação para a estratégia: a racional e a emocional, segundo Dias (2014).
GESTÃO DO CONHECIMENTO Atividade 1 1 - Como exemplo de dimensão do conhecimento podemos destacar a Resposta Correta. ... dimensão transacional. 2 - Davenport (1998) considerou que o processo de gestão do conhecimento pode ser dividido em três subprocessos: Resposta Correta.
Confira alguns exemplos de práticas de gestão do conhecimento:
Assim, é possível dizer que existem quatro modos diferentes de conversão do conhecimento que são: