Um dos principais objetivos do Just in Time é a melhoria contínua do processo produtivo através de um mecanismo de redução dos estoques (que tendem a camuflar problemas). Seus objetivos essenciais envolvem a qualidade e a flexibilidade do processo.
Quais são os principais aspectos que diferenciam a filosofia JIT da abordagem tradicional de administração da produção? ... Desperdício de superprodução: o JIT considera um desperdício o hábito de produzir antecipadamente à demanda, para o caso de os produtos serem requisitados no futuro.
A principal diferença entre Just-in-Time e Just-in-Case é que as operações JIT recebem estoque apenas quando ele for necessário para a produção, enquanto que a JIC estoca com antecedência. ... Just-in-Time produz mercadorias mediante pedidos feitos, e Just-in-Case literalmente produz "apenas para garantir".
O sistema JIT tem como filosofia trabalhar com estoque zero ou o mínimo possível. ... O JIT hoje é uma filosofia gerencial e sua utilização leva a empresa obter maiores lucros e melhor retorno sobre o capital investido, pois reduz custos, estoques e proporciona uma melhoria na qualidade.
O que é o Just in Time (JIT)? Just in time (JIT) é conhecida por ser uma filosofia de gestão empresarial para o planejamento e controle das operações com foco na máxima qualidade e na redução de desperdícios.
Conceitos Gerais De forma oposta ao taylorismo, característico do toyotismo, o Just in Time é um sistema de produção em que o produto ou matéria prima chega ao local necessário, para seu uso ou venda, sob demanda, no momento exato em que for necessário.
O termo é traduzido do inglês, just in time significa “na hora certa” ou “momento certo”. Just in Time ou JIT é um sistema onde a produção é puxada pela demanda dos pedidos dos clientes. Com esse tipo de produção a matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário.
O Just in Time (JIT) é um conceito de organização do sistema de manufatura que emprega um conjunto de técnicas com o objetivo de atingir um fluxo de produção enxuto. Com relação ao JIT, é correto afirmar que: ... Ao implementar o JIT, buscamos produzir apenas o necessário com o máximo de eficiência.
Esse sistema funciona a partir da ideia de produção sob demanda, ou seja, cada atividade é realizada de acordo com a sua necessidade e na hora certa. Os insumos só devem ser comprados quando necessários, para serem entregues na fábrica apenas no momento em que serão utilizados.
O sistema JIT tem como objetivo fundamental a melhoria contínua do processo produtivo. A perseguição destes objetivos dá-se, através de um mecanismo de redução dos estoques, os quais tendem a camuflar problemas. Dessa forma, o estoque gera independência entre os estágios do processo produtivo. ...
Dentre muitas hoje no Brasil estão a Petrobrás, o GrupoVotorantim, Unilever, Embraer, Forf, Fiat, Gm, Nestlé, etc.
O que é o Just in Time
Existem vantagens em trabalhar com o just in time?
O JIT pode ser aplicado perfeitamente na Indústria de serviços, visando eliminar o tempo de atendimento ao cliente. ... 2: Fast-foods - Mc Donald's onde os processos são seqüenciais, os gargalos são reduzidos e o set-up e os serviços são mais rápidos. 2. Descreva um sistema Kanban que possa operar sem cartões.
Utilização recomendada. O sistema JIT é recomendado para empresas que tenham a possibilidade de trabalhar com demandas fixas e pouco variáveis. Quando um cliente não consegue firmar uma ordem de produção diária, o JIT já não é a melhor opção.
1 - Porque o JIT é considerado uma filosofia gerencial, com escopo de aplicação bem além da redução dos estoques? Porque além de produzir somente o que é necessário, reduzindo custos com estoque de materiais, gera maior confiabilidade de entregas, maior visibilidade dos problemas.
Resposta. Basicamente Just in Time, na economia influência e muito. Por exemplo no desperdício, uma empresa que usa o JT (Just in Time),não vai ter tanto desperdio de um X produto, consequentemente não havera estoque.
Uma grande desvantagem do sistema de produção Just in time é que ele não se aplica a todos os tipos de negócio. O processo produtivo de produtos que apresentam uma demanda pouco previsível e com grandes oscilações pode enfrentar sérios problemas de abastecimento de materiais.
Por terem um armazenamento mínimo, uma das maiores vantagens do just in time é a redução de custos com estoques. Com isso, o espaço físico pode ser menor e, consequentemente, os gastos com manutenções na infraestrutura também são diminuídos.
O principal diferencial do Just in time era na linha de produção, o método tinha um resultado bastante produtivo através do uso de cartões chamados Kanban. Sua principal finalidade era produzir apenas o necessário e no momento certo, seguindo a concepção de combater os desperdícios de forma contínua (Filosofia Kaizen).
Há desvantagens? As principais vantagens de fabricar apenas o necessário são a quase eliminação total do desperdício no processo de produção e a fabricação de produtos de qualidade.
Os resultados indesejáveis de se pensar apenas na minimização dos gastos são: Lei da oferta e da procura, a empresa não consegue competir com um produto igual, produzido em larga escala e com um preço de mercado reduzido; A empresa pode não estar preparada para mudanças bruscas no mercado (aumento da procura de seus ...
O Kanban é um sistema de controle de estoques criado para apoiar o método de produção enxuta da Toyota, o Just in time. Criado na década de 40, o principal objetivo do Kanban é garantir uma gestão de estoques mais eficiente.
Vantagens e Desvantagens do Just in time